《境界管理》：开启管理理论的中国化时代

2012-3-12 14:35| 查看: 225337| 评论: 0|原作者: 史贤龙

摘要: 《境界管理》不仅有作者从中国两千多年的哲学思想、西方两百年的现代管理学、三十年中国企业营销与管理的实践经验中打捞出来的各种鲜活的思想之“鱼”，更提供了“捕鱼”的工具——结构化的思维模式。

思想，尤其是经过实践与理论双向互动形成的思想体系，是影响实践、决定实践结果的力量，而不仅仅是现实及实践的“反映”与总结。
在中国商业激荡的30年里，中国企业人如饥似渴地学习各种营销及管理思想，但不容回避的现实却是，西方的管理思想影响着中国商界的舆论氛围，却远没有落脚到中国企业的管理实践，而本土的营销及管理思想又一直落后于中国企业的管理实践。
中国企业从山寨开始，往往后发先至，做出令“老师”们瞠目的成就，比如正在兴起的网购（电子商务）、没有苹果时尚的HTC等，已经创造出跨国品牌难以想象的新天地。
有钱有势的新经济权贵——从谷歌、亚马逊、eBay到MSN，都败在了草根创业者阿里巴巴—淘宝、百度、当当、腾讯QQ的手下，这是新经济的跨国巨头们首次完败于中国市场。
上述现象说明，中国改革开放释放出的创业激情，30年中国式营销管理的实践，已经走在了任何营销模式与理论的前面，尤其是诞生在西方经济体的管理理论前面。
正在中国发生的，是一场人类历史没有任何经验的社会实践，中国文化的特质又决定了任何领域的全盘西化，都只能是激进知识分子幼稚的意淫与危险的冒进，是结不出果实的思想之花。
中国企业的数量与质量（规模、实力）不断壮大，需要多个层面的战略思想及战略方法论，来指导中国的商业实践，让中国企业少走一点弯路、少缴一点学费、快一点长大成功，并能够“功成而无忧”。

时代价值
从以上背景与角度，看鲁培康先生的《境界管理》，才能发现这部用心之作的时代价值。
《境界管理》是否能对中国企业的管理实践发生积极的影响？这恐怕是读者，也是作者最关心的终极问题。
我带着这样的问题，仔细阅读并思考了鲁先生总结的境界管理五层结构模式思想，我的结论是：这是迄今为止，中国商业及管理著作里第一本融合了中西管理思想、方法、实践、经验的著作。尤其是作者提炼的五层进化式管理模型，是适合各类规模企业人确定管理目标、寻找管理方法、厘清管理思想的实战工具。
作者的精彩论述，需要阅读者或耐心通读，或择章选读，但无论哪种形式，我认为都需要把握《境界管理》的逻辑主线：进化的逻辑。
现实的中国企业，无论是管理对象、管理工具、管理结果，都在发生着剧烈的变化。这是企业本身的变化，要求管理思想必须具备进化的基本视野，进化的逻辑，也就成为一本管理方法论著作必须具备的基本气质。
与很多管理思想或理论不同，当前阶段的中国管理思想具有鲜明的“实战”性格，也就是要拿起来就能用，用了就能看到效果（证真或证伪），这是中国实践派管理思想与学院派管理思想的分野。
但是，实践派管理思想并非由于突出“实战”性格，就变成愿望、情绪、口号的堆砌。正在走向成熟的既有实战经验，又有理论素养的新一代管理思想者，其实战管理思想无不体现出完整、清晰、统一的“结构化思维模式”，这种实战性的结构化模式，正是中国新管理思想不同于一般经验主义财经读物的本质所在。
立身、立信、立命、立德、立道的五个境界层级，实际上是从无到有、由小到大、由大至强、由霸而王的企业征程的五个必经发展阶段，《境界管理》总结的正是处在这些发展阶段的企业，应该如何设定管理目标、如何进行企业家自身的角色定位、如何进行自我修炼，如何选择相应的管理工具，以及作者最用心融合的，如何从中国原典哲学思想里汲取精神养分。

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