从2011年“三大系列”的发展状况来看,红塔山经典系列(软硬经典、软硬经典100、经典150、大经典)全年销量达到260万箱,占品牌总规模的比重为83.6%,较去年同期下降了1.1个百分点;国际系列(国际100)全年销量为7.85万箱,占品牌总规模的比重为2.5%,较去年同期提高2.1个百分点;喜庆系列(恭贺新禧)全年销量为2.1万箱,占品牌总规模的比重为0.67%,同比提高0.63个百分点;其它系列(软硬世纪、新势力、软新等)全年销量41万箱,占品牌总规模的比重近13%,同比下降近2个百分点。由此可见,当前红塔山品牌的“经典、国际、喜庆”三大系列都是单线发展,各自为战,彼此之间缺乏呼应关联。尤其是经典系列的张力正在收缩,(经典150)、(大经典)的市场逐渐呈现边缘化的状态,使红塔山经典系列的品系建设难以进行更高价位的延伸;而同时国际系列和喜庆系列目前都只是单一规格,支撑产品略显单薄,亟待着产品创新和再定位。 从未来发展趋势来看,随着广东双喜与上海红双喜两大喜文化品牌顺利实现“联姻”,红塔山已经失去率先冲击“500万箱”的机会,也即将失去继续领跑中国烟草的地位。然而,如此没有了率先冲击“500万箱”的压力,这也似乎给了红塔山品牌留出了反思和调整的空间,未来红塔山品牌将更多的去思考如何“更有价值和意义”的去实现“500万箱”这个目标,那就是,如果品牌结构和价值不提升,仅仅是规模做到500万箱已经毫无意义。 当然,就实现“500万箱”面临的挑战来看,对内红塔集团无法通过企业内部的资源优化来实现500万箱品牌发展目标,对外则面临着合作生产的动力不足的现实困境。作为当前行业中合作生产规模最大的品牌,红塔山目前的合作生产量应当说已经达到极限,诸多品牌输入企业也更愿意为自有品牌的发展多储备资源,今后继续增加合作生产量的难度较大;加上红塔山品牌在合作生产中的单箱税利水平仍然偏低,因此要增强品牌合作生产的动力,还需要提升红塔山合作生产的结构,这也从另一个方面凸显了红塔山品牌必须加大结构提升力度的必要性。而同时也不难判断,未来行业政策对大品牌的扶持力度,将逐渐由规模优先,转为结构优先,品牌价值对行业政策的影响必将越来越大。因此,在未来实现“532”的进程中,继续做大规模固然要紧,但结构水平能不能保持同步提升才能决定最终命运,红塔山品牌则面临着发展转型的巨大挑战。而红塔山作为烟草行业的标志性品牌,在任何时候都不失其中式卷烟的核心地位,因此,只有走出一条规模、效益兼备的发展之路,剑指“中国最有价值烟草品牌”,才是红塔山品牌未来发展的终极目标。 白沙 更多资讯请关注销售与市场微信公众号。 ![]() 责任编辑: 赵艳丽 责任校对: 肖亚超 审核:徐昊晨 免责声明:本网部分文章来源于第三方平台,不代表本网观点,如有侵权请联系我们删除! |
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