民营企业的产学研结合之路怎样走

■ 对话背景
随着上周中央经济工作会议的召开，“三农”问题再一次成为人们关注的焦点。据悉，明年对农政策将聚焦农业科技，政策的主要方向是推动农业科技机制创新，加强科技资源的集聚、成果转化和技术推广。农业与科技的结合，已经成为社会关注的热点话题。
作为一家在美国纳斯达克上市的中国农业企业，永业集团对这个话题有着特有的发言权。几年来，永业集团旗下的科研机构永业科学院成立近百个试验示范基地，建立29000多科技服务站，预计帮助农民增收上百亿元，研发高科技绿色农用产品，实现农业科技成果转化为生产力创立了研发与推广并重的“双核模式”，探索出了中国新农业的发展模式。
如何把握农民的实际需求，用最快的速度研发生产出适合的产品？
作为一家非“国字头”的民营科研机构，又如何解决人才培养、人才布局等问题？
永业科学院这种特有的“双核模式”的形成，经历了怎样的过程和探索？
带着这些问题，记者采访了永业科学院院长、2010年度三农人物仝宝生。

主持人：据我了解，我国大学、研究机构的科技成果转化率不足5%，而永业的科技成果却能迅速高效率地实现产业化。作为一家非“国字头”的民营科研机构，您怎样看待自己在资金和人才方面与“国字头”的区别？在实际操作中，永业如何发挥或者说是建立自己的优势，克服劣势呢？
仝宝生：永业公司自身的强劲发展，保障了永业科学院的快速发展。永业公司在2009年登陆美国纳斯达克股市，也为永业科学院的发展，引进了国际先进的管理理念与高级管理人才。
同时，作为一家企业科学院，其平台更加开放，能够与国内、外相关机构进行多种形式的项目合作，目前永业科学院的研发科技即广泛涵盖农业、畜牧业、医药化工、健康食品和沙草产业等领域的项目课题。
由于从农业生产一线汇集了大量的农业生产信息数据，永业科学院的研发成果更加具有针对性和时效性，可有效地解决实际生产问题，从而由实验室向市场转化的速度更快。
目前，永业科学院也正在申报各类国家和地方政府科研项目，从而提高科学院自身的整体科研水平。

主持人：在企业的科研机构中，市场的需求是研发的源头，也是研发的要点。永业科学院是怎样发掘农民的真正需求，解决他们的实际问题的？如何把这种需求，通过良好的机制运用到科研中去？
仝宝生：与永业公司的发展同步，永业科学院通过遍布全国的乡镇、村庄的29000多家科技服务站，深入了解农民的真正需求。
在科技服务站中，农技人员提供免费的农技指导服务，帮助农户对永业生命素等高科技产品进行规范使用，同时也帮助农民解决他们遇到的各种种植、养殖难题。如果遇见不能现场解决的问题，基层的农技人员会将问题通过系统渠道，反馈给永业科学院组织专家进行专项研究找出解决方案。在遭遇农业极端灾害的时候，永业科学院也会提供减灾降害的种养殖方案，尽可能的减少农户经济损失。
同时，永业科学院在全国范围内建立了近百个试验示范基地，这些试验示范基地，一方面承担着永业科学院新产品研发的试验，产品使用方法的试验，地区适应性试验等；另一方面也从农业生产一线汇集大量研究数据和农业生产一线的信息，是永业科学院主动的从田间地头“找寻”农民真正需求的一种方式。

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