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出口仍将是农药企业的主旋律

2012-2-22 15:57| 查看: 115446| 评论: 2|原作者: 张为农

摘要: 前不久在北京召开的“第四届中国农药高层论坛”上获悉,我国拥有农药企业1819家,2010年农药原药产量为234.2万吨,出口量为121.63万吨,中国已成为农药生产和出口大国。2011年国内消费量约为79万吨,而且预计产量将超越2010年,剩余的154万吨以上的农药就得靠出口来消化 ...

前不久在北京召开的“第四届中国农药高层论坛”上获悉,我国拥有农药企业1819家,2010年农药原药产量为234.2万吨,出口量为121.63万吨,中国已成为农药生产和出口大国。2011年国内消费量约为79万吨,而且预计产量将超越2010年,剩余的154万吨以上的农药就得靠出口来消化。近几年来大环境对我国农药出口很有利,一是国际农产品价格特别是东南亚国家主要农产品价格进一步提高,将刺激农作物种植面积的进一步扩大,导致农药市场需求扩大;二是不少企业农药产品质量和规模不断提升,而同类型产品价格与跨国公司比便宜很多,竞争优势非常明显;三是我国农药国际影响力逐步加强,据测算,我国农药生产量已占世界的1/3以上,2010年我国农药出口量占世界农药总量的13%,出口到166个国家和地区。
农药的出口也面临新的挑战
国内方面,一是农药产能过剩,部分大宗产品产能严重过剩;二是同质化严重,包括产品同质化、出口市场同质化;三是恶性竞争,价格竞争是主要手段,不合法竞争,不公平竞争较为严重。国外方面,一是人民币汇率压力,今年人民币在过去的11个交易日里升值了1.5%;二是国外如泰国、巴西等国的新法规几乎就是针对中国农药企业和产品的,对中国农药的出口起遏制作用.;三是反倾销、反补贴等贸易摩擦风险很大;四是国际公约对中国农药企业的压力越来越大,将重点被禁、限用的品种有硫丹、甲草胺、涕灭威和百草枯(制剂)等。
农药出口是支撑我国农药产业快速增长、农药市场快速扩张的主要动力,是我国农药产业结构调整、产业升级的重要力量,也是实现我国从农药大国向农药强国转变的必由之路。目前,境外登记是我国农药走向国际的最大瓶颈和困难,但要真正走向国际,必须开展农药国际登记的工作,并在境外建立办事机构,提供技术和售后服务,唯有这样,中国农药才能真正在国外扎根。

几大农药出口企业及产品输出地区
目前中国草甘膦原药出口企业不亏损反而盈利的唯有浙江新安化工、山东润丰化工和江苏好收成韦恩三家,他们盈利的法宝就是不惜重金在国外的欧洲、南美和非洲等国获得草甘膦原药和制剂的登记。目前我国出口农药主要以原药(包括母液)为主,大约占出口总量的60%,因在国外只有原产地登记,而没有产品登记,大部分利润被跨国公司或中间商赚取。自2005年以来,我国农药出口逐年增长,2009年受金融危机的影响,出口贸易金额有所下降,但2010年的出口总量和出口总金额均恢复增长。这是因为我们的出口企业及时掌握了翔实的信息,牢牢抓住出口时机。如在欧洲地区,适宜的天气促使中国除草剂产品氟乐灵、2,4-D、乙草胺、硝磺草酮等需求上升,作物价格上升也促进了中国农药的销售。
南美市场也保持了较高的中国产品的销量,大豆杀菌剂因为温暖潮湿的天气而畅销,种子处理剂百克敏、甲基硫菌灵、二嗪磷的需求也上升。由于上半年库存量降低,美国和加拿大的杀菌剂需求也回升,促进了中国产品的销售。中国产品在亚洲地区的销售增长也极其可观,如印度对来自中国的大豆除草剂销量很大。

10年我国出口额增长量较大的品种
2010年我国出口额增长最快的品种为:烯丙菊酯、抑芽丹、烯丙酰草胺、吡蚜酮、吡嘧磺隆、乙虫腈、唑草胺、烟嘧磺隆、氟草隆、嘧菌酯、甜菜宁、芸薹素、啶酰菌胺、氟虫双酰胺、炔螨特、砜嘧磺隆、噁霜灵、丙草胺、氨磺乐灵、仲丁灵、吡唑醚菌酯、氟环唑、威百亩、甜菜安、烯酰吗啉、乙氧呋草黄、吡虫啉、硫线磷、甲基硫菌灵、溴螨酯、己唑醇、氯氧化铜、异丙甲草胺、抗蚜威、扑草净、四螨嗪、噻虫嗪、代森锌、莠灭净、双草醚、氧化亚铜、三乙膦酸铜等。据海关数据显示,2010年我国农药出口量为121.63万吨,比上年同期增加14.3%,出口金额为48.48亿美元,比上年同期增加13.8%。但我们没做到国内市场和国际市场间的协调发展。2008年以来,中国每年农药出口量突破100万吨。然而,出口量的增速与出口金额增速并不一致,中国农药在全球采购中保持竞争力的代价,是价格的一压再压,利润空间的萎缩和牺牲。我们要寻求一种合理的发展方式,认真思考国内市场和国际市场的平衡和协调问题,让中国农药走向世界的步伐更长远,更稳健。

农药海外市场开拓的建议
业内专家认为,中国农药在进军国际市场的同时,必须要有自己的农药跨国公司。这是因为,中国已成为全球最大的非专利农药生产国,虽然每年有庞大的农药出口量,但中国仍然是农药销售弱国,中国农药出口额仅占全球农药市场份额的8%左右。而中国农药跨国公司的建立,首先要获得政府在创新研发、GLP(良好实验室)建设、资金贷款、政策扶持等方面的支持,并且要进行跨地区的资源整合,通过兼并与重组,形成外销收入在几十亿至上百亿元的大型农药跨国公司。
我国大中型农药生产企业一般在做好国内市场以后,都在考虑向海外市场扩张,大家都靠出口来释放过剩的产能。这样,国内激烈的市场竞争又输出到了国外,国外客户随后将竞争的压力毫无保留地弹回到国内生产企业。为了保住客户和市场,我们的企业一再降低自己的利润空间,使行业的利润率每况愈下。2009年农药出口数量增长4.7%,而出口额下降了29.8%。关于中国农药如何更好地进入国际市场,农业部农药检定所叶贵标处长提出,农药生产企业要实现三个转变,一是国际角色的转变,即从原材料(原药)供应者向终端产品(制剂)供应者转变;二是市场地位的转变,即出口到低端发展中国家市场为主向高端发达国家市场转变;三是发展方式的转变,即以出口数量增长为主向出口质量和品牌转变。
(编辑:任保才 renbaocai666@126.com


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(作者: 张为农)
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