程坦：我们都是一家人

冬天的内蒙古通辽，寒气逼人，“永业生命素---2011科技大篷车农业专家田间行动”的现场被操着蒙语、本地话的农民挤的水泄不通。第一次见到程坦就是在这样一个热热闹闹的场景下，记者对他进行了专访。

记者：二十多年间您从事过纺织、有色、冶金、酒店、金融类企业的高级管理工作，您认为总裁和员工的关系如何定位？

程坦：当企业只有10个人的时候，领导者要身体力行的去带领大家干；到1000人的时候，你就领不过来了，就要学会做员工坚强的后盾，帮员工做好规划、做好指导和服务。永业集团现有员工2000多人，从公司管理角度，总裁和员工的关系因为分工不同、责任不同，两者之间从组织结构上来说存在必然的上下级关系，这种组织关系也是确保公司正常运行的机制之一，在永业公司，我们希望每一个上级都是下级的教练和老师，对下级的工作能够引导、指导，并给以培训。上级要帮助员工去共同规划、制定工作目标，并帮助他们实现所制定的工作目标。在永业我们提倡一种企业文化，即永业是一个大的家庭，我们都是一家人；我们提倡加入永业的员工，不要把自己当成客人更不是仆人，而是要把自己当成企业的主人。

记者：在管理中，永业在国有企业传统工作模式下思考一些创新的做法？

程坦：对！我们把国有企业优秀的东西都吸纳过来，并有了自己突破，比如永业集团自2009年成立基层党委后，推行党员优先制度、党员津贴制度。过去党员在单位是吃苦在前享受在后，市场经济条件下，我们也提倡奉献精神。但现在面对更多的80后甚至90后员工，他们的思想更趋于多元化，他们对党的认识和我们那个年代有许多不一样的地方。通过优先制度，使公司系统内的党员在工作、学习、个人进步等方面都起到模范和标杆作用，鼓励、带动年轻人积极向党组织靠拢，起到一个导向性的作用。

记者：您提到的“优先”具体表现在哪里？

程坦：比如，同等条件下员工的招聘、职务晋升、涨工资，党员优先；鼓励员工入党，在企业中起先锋模范作用。

记者：永业设立“慈孝基金”的初衷也是一种人文关怀？

程坦：永业是一家涉农企业，是为三农服务的，我们的员工多数是75后、80后，他们的工作要经常深入到田间地头，常年行走在乡镇、村庄，帮助农民实现增产增收，这些员工多数是独生子女，他们往往个性独立、受过良好的教育，愿意在永业这个好平台上施展自己的事业抱负，珍惜这个既能帮助农民富裕又能体现自己人生价值、人生理想的机会，在他们忘我的工作，给他人带来快乐的同时，自己却要抛家舍业，对家人特别是对父母的关怀、照顾就要减少。人们常说‘百善孝为先’，永业公司在此基础上设立‘永业慈孝基金’，与我们的员工一起承担更多的社会责任，同时也让我们员工的父母知道他们培养的子女在永业这个舞台上所创造的社会价值、人生价值。

(作者: 王阳)
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