“中国式撤退”背后的真相

当中国企业开始走向全球、中国经济开始影响世界时，当全球投资者的目光都紧盯着中国这个“黄金市场蛋糕”时，有些默默在这片市场耕耘了十年或几十年的企业家，却在自己企业发展最高峰的时候选择“撤退”，如苏泊尔、徐福记、小肥羊等企业的创始人将企业的全部资产或控股权出售给外资，自己退出市场。这是一种智慧的选择，还是一种无奈的决定？“撤退”的背后，真相到底是什么？

“苏泊尔”式的撤退——企业发展战略布局的改变

苏增福像众多中国的企业家一样，并不是一个因循守旧的人，他骨子里并不满足于“只做一口锅”的境况，就在苏氏父子1997年将苏泊尔品牌发展为国内炊具第一品牌后，他多元化之路已经开始了。（如表2）
可见，苏增福产业多元化之路的决心就是打造一个庞大的新苏泊尔帝国。但是没有钱“帝国”是不可能建立起来的。从那时起资金的紧缺便成了苏氏父子要时时面临的新问题。以2004年苏泊尔集团集装箱码头为例，这是苏泊尔集团投资的最大项目。而开发一个5万吨级码头就需投资5亿～6亿元，而纵观其地产、旅游等产业，无一不是投资大、风险大、回报慢的长线项目。
所以，苏氏父子一开始就想到资本市场，苏泊尔电器成了苏泊尔集团倚重的资本融资渠道。2000年11月，苏泊尔开始改制，由有限责任公司变身为股份公司，开始全力筹备上市事宜，直到2004年才登入A股市场，但苏泊尔的上市之路并不顺利。此时的苏泊尔集团，其真实处境可以用“边行走边煎熬”、“内忧外患”来形容。内忧，各项投资业务正如火如荼，大量基础建设投资急需用钱。外患则体现在，苏泊尔这个“长子”开始遭遇强劲的对手，首当其冲的，便是来自同城的“兄弟”爱仕达。加之，炊具属于传统的制造产业，劳动密集、产品附加值低，更重要的是，对于老百姓而言，炊具是一个耐用品，通常几年之内都不会更换新的产品，炊具销售额的增长速度缓慢。
然而这些年在内忧外患的环境中，在房地产、旅游、医药等行业通过收购和兼并等方式，苏氏家族打造了除炊具之外的另一个多元化的苏泊尔帝国。截至2010年，苏氏父子旗下的苏泊尔集团，在没有炊具业务之后年销售规模也达到了60亿元，苏增福只用了6年时间。
这样的发展变化决定了在苏增福的眼里，苏泊尔只是集团宏大战略中的一部分，苏泊尔是一个优秀的“长子”，是一头优秀的“猪”，无形中铸就的格局是，这头“猪”具备了卖个好价钱的条件，所以卖掉苏泊尔既是一种必须也一种必要。当然，产业多元化的苏泊尔集团，后续也有可能会出栏好几头“猪”。

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