不要用化学农药的眼光看待生物农药

新闻回放：
武汉“农药王”易主，远大医药成当家人
2011年9月，《楚天都市报》记者从武汉东湖光谷生物城获悉，远大医药(00512.HK)宣布，出资1.1亿元(1.34亿港元)，收购武汉科诺生物科技股份有限公司81%股权。自此，远大医药借道进入生物农药领域。科诺生物农药，位于武汉东湖高新区，主营杀虫剂、杀菌剂和除草剂等，是国内生物制剂行业的知名品牌和生物农药领域的领先品牌。此前，该公司大股东为武汉光谷联合股份有限公司。远大医药（原武汉制药厂）称，作为与光谷生物城合作项目，远大医药收购科诺生物农药后，拓展进入生物制剂和生物农业领域。

 

2011年暑假，我带孩子回老家，希望孩子在农村度过与城市完全不一样的夏天。可是，父亲告诉我，老家已经很少见到萤火虫了，麻雀也越来越少了，田里的蛙声也很稀疏而落寞，河里几乎没有什么鱼虾了，山上的狼和兔子已经绝迹好几年了，山村的夜晚，非常寂静。这让我家孩子很失望。
作为从事农药销售十多年的农资人，我都觉得很愧疚。目前的种植业，基本上属于“化学农业”——由化学肥料、化学农药和化学激素主导的农业，而依托化学农业无法生产出无化学残留的食品。化学肥料和化学农药有效利用率平均都不到40%，另外的60%被浪费在自然环境之中，河流湖泊蓝藻暴发的重要原因之一就是化肥的污染。2004年《科技日报》有关专家论述指出：我国过量使用化肥和农药，已经达到环境容许的自然极限。近几年来，农产品质量安全事故频繁发生，都是由于农用化学品的超量使用而导致的。
由化学合成的肥料、农药、激素、色素、防腐剂、抗生素和生长调节剂等一系列化学制品用于农业生产，几乎成了人们健康的隐形杀手。一些隐毒、残效期长的化学品不合理使用，导致农产品的化学品含量超标，直接影响人们的身体健康和消费信心。
熊兴平认为，生物农药是可能的优化选择，化学农药则是最后的绝招，这是环保的需要，也是综合防治的需要，更是人与自然和谐发展的需要。
生物农药，犹如儒道的仁政和德治一般的友好温柔，属于事前防范，防治成本低，毒副作用小；化学农药犹如秦末法家的刑杀和苛政一般的残酷无情，大多数属于事后惩罚，防治成本高，毒副作用比较大。
化学农药是最后迫不得已而出手的绝招，因为化学农药不分敌友地赶尽杀绝，容易滥杀无辜，局部地伤害了蜂鸟鱼蚕、蚯蚓、天敌、有益微生物、家畜和人等等，导致错杀或误杀，同时污染水源、土壤和空气，其危害甚大矣。
生物农药，却能分辨敌友，明辨是非，不易滥杀无辜，更加人性化，就像儒道思想仁者爱人一样充满友好与温情，就像和风细雨一样润物无声。
熊兴平认为，生物农药将在统防统治、植保专业化服务、政府农资采购、大型种植农场、绿色食品基地和生态有机农业等领域里更具有明显的比较优势。
2011年5月，农业部出台了《关于推进农作物病虫害绿色防控的意见》，主推的有：生态调控技术、生物防治技术、理化诱控技术和科学用药技术。在生物防控技术中，重点推广应用：以虫治虫、以螨治螨、以菌治虫、以菌治菌等生物防治关键措施，加大赤眼蜂、捕食螨、绿僵菌、白僵菌、微孢子虫、苏云金杆菌（BT）、蜡质芽孢杆菌、枯草芽孢杆菌、核型多角体病毒（NPV）、牧鸡牧鸭、稻鸭共育等成熟产品和技术的示范推广力度，积极开发植物源农药、植物诱抗剂等生物制剂应用技术。
因此，种植业的未来出路，不是化学农业，而是生物农业——传统农业依靠生物技术的升级改造，发展生物经济，建设生态农业，走循环经济之路，多维立体地利用土地和季节。

看到远大医药收购武汉科诺生物农药的新闻，我很快回忆起了另外的两个国际收购案例：2011年1月，中国化工集团（ChemChina，简称中国化工）终于敲定出价14.4亿美元（约合人民币95.34亿元），收购以色列马克西姆—阿甘工业公司 （简称MAI公司）60%的控股权。另外，早在此之前，2009年9月，中化（sinochem）拟24亿美元收购澳大利亚农药生产商纽发姆（Nufarm，澳新农），当然此次收购最终结果失败。
2009年，熊兴平当时的评论认为：中国企业最好的策略是，直接在美国收购一家很小的本土农化企业（3—5亿美元的那种），然后完全美国化，利用美国的网络渠道，把中国的化学原药出口后再加工销售，同时在国内把中国的生物农药大公司控股或者买断，利用美国本土公司来销售中国的生物农药。
熊兴平认为，远大医药的“科诺生物农药”收购案，刚好暗合了我的思路（“在国内把中国的生物农药大公司控股或者买断”，投资于农药的未来式——生物农药），远远胜过中国企业的两次国际收购案例。这也说明，私有制企业的收购行为远远比国有企业更具有战略眼光与市场理性。
同时，熊兴平认为，不能用化学农药的眼光看待生物农药。2004年时，熊兴平就提出，生物农药的思维，完全应该与化学农药的思维有所区别对待。
化学农药虽好，但已如下午两点钟之后的太阳，而生物农药则像早晨八点钟的朝阳，对待生物农药要多些耐心，多些宽容，多些关注，少些指责，少些苛刻，少些冷漠，不要把化学农药急功近利的思想强加于生物农药。
当然，生物农药的市场营销需要新思维和新逻辑，千万不要穿新鞋走老路。
（文责自负，讨论邮箱：xxingping@sina.com 熊兴平）

（编辑/惠永生 huiyongsheng3210@126.com）
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