技术VS礼仪——国企与外企的送礼之别

国企：送礼是技术问题
 
 时时送
 让领导知道你心中有他。举个例子，周末全家去农家乐，自己买个南瓜，顺便也给领导带上一个。礼虽轻，但贵在心中有佛。
 
 逢年过节送
 这个时候不仅可以送上喜庆的东西增添节日气氛，比如珍肴美酒之类，还可以帮助领导，尤其是为领导的家人在过节的时候出手更阔绰、更没有经济顾虑而贡献微薄之力，比如：超市购物卡、商场消费卡之类。
 
 关键的时候送
 集团要改制，要调整一批中高层领导；集团要革新，要提升一批年轻骨干；集团要扩张，要提升并调动一批优秀人才。最开始这样的消息都被最高领导层垄断，但如若你前两点做得好，也许就会幸运地从领导口中得到暗示。
 这个时候，按领导的爱好送就相当重要了。古代大户人家相互送礼的时候，最难的就是根据对方的情趣和品味送礼。万一人家喜欢的是郑板桥，你却送了四王的作品，其结果可能不仅是事与愿违，还有可能得不偿失。
 倘若领导爱的是极品茶，那么送洋酒就事倍功半了，同时还暴露出你和领导不是一条心。我有位朋友既不送酒，也不送茶，而选择了名贵药材，便是因为知道领导平时注重养生而见缝插针。
 
 外企：送礼是礼仪问题
 
 外企的上下级之间很少送礼。即使有，也是一些如同节日贺卡般的礼节之举，比如一盒巧克力，一包小点心。我所在的企业，有中国同事带给总部洋老板一双筷子或一包中国剪纸之类的，有外国同事送给关系不错的中国同事一个相框之类的，这些东西的市场价格不过三五十元人民币左右，主要是应付礼仪之需。
 也许你可以用“文化差异”来概括这个现象。我觉得不完全是。主要原因是，在外企，送再重的礼，也不一定能达到目的。外企再高职位的领导位置也不一定稳，没准你今天送了，人家明天就走了；此外，外企再高职位的领导权力也不一定大，没准你今天送了，财务总监说预算不足，明年加不了薪了。
 当然也有文化差异。西方的人对公司同事或上下级之间的送礼自有一套礼仪规则，若是你送的礼品的价值远远超过这个标准，比如一万元的洋酒，不但不招待见，说不定还引起人家的警觉：这人是不是心中有鬼，贪了公司的钱，还想拉我下水？
 因为送礼文化的国别差异实在太大，有些跨国公司屡次三番对员工更新礼品的送出与收进细则，并详细规定收取礼品的最高限额，60美金到100美金之间不等。
 我最新听到的一件关于送礼的趣事是，有跨国公司高管收到一中国地方企业老总送出的爱马仕领带一条，内附价签2000多元人民币。因为超标，高管为此特地向公司申请特批才据为己有。最滑稽的是，由于不喜欢那个花型，高管带着领带与价签去专卖店换，被店员告知，这领带是假的。这事实在太丢脸，不足为外人道也。只是公司管理层人人都知道高管收了条2000多块的领带，却没人知道这是假的。在“礼品”问题上吃的哑巴亏，估计这还不是最有想像力的。

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