2011，变迁

时间总是过得很快，一年的光阴轻易掠过。
苏格拉底说过，未经审视的生活是毫无价值的。所以，每逢年末我们就要审视一下一年的过往，回顾历史，盘点往事，把那些鲜活的记忆风干，收藏。
冲突2011——
这是一个纠结的年代，迷茫与奋起，热血与悲情，高歌与低徊，掌声和汗水……各种情绪在冲突中激荡；
这是一个红海的年代，产能严重过剩，竞争激烈，产品高度同质化，没有谁能独自乐享某项技术，一家领跑全行业跟随；
这是一个蓝海的年代，只有创新求变，与科研单位合作，树立行业标杆，不断拓展新领域新空间，才能在盛世的流水席上各领风骚三五年；
虽然现实依然残酷，但在这样一个高速发展的年代，谁也不想被落在后面。突然觉得这个行业很像一个江湖：有经年的世家，也有新晋的游侠；有舍我其谁的锐气，也有不动如风的厚重；有七步赶蝉的“快”公司，也有稳扎稳打的“慢”企业；有的剑走偏锋，有的中规中矩。然而，就像所有的江湖人士都想决胜紫禁之巅一样，在肥料的江湖里，每个企业也都想走在行业的前列。
谋变2011——
行业盛会上企业大佬们均不避讳“产能严重过剩”的言论，都说是市场文明的必然趋势。既然优胜劣汰是市场经济的自然法则，不抛弃不放弃只是文艺作品的调调，那么，是不是都该奋力向前奔跑？或领航，或追赶，或进攻，或防御？
所以，毫无例外的，肥料企业今年都在谋变：创新、转型、玩资本。
大企业开始转变经营模式，开始在全国占位布局，蚕食鲸吞。速度制胜、规模发展、延伸产业链、深耕市场、连锁、服务增值……都使出浑身解数；
在产品创新上面，更是鲜花怒放。一号文件的指引，将行业的目光聚焦“水肥一体化”，各大展会上随处可见的就是关于水溶性肥料的新品展示。有机肥在今年的推广过程中有了长足的进步。生物菌肥，也在今年初露峥嵘；
一些企业紧盯资本市场，在本次上市热潮中表现不俗。上半年，新都化工、安徽司尔特、安徽辉隆、史丹利四企业先后上市，赢得了业界的掌声与鲜花。年末，新胜利集团和国内著名风投公司正式签订战略合作协议，六国化工横向并购江西贵化的新闻同样hold住所有人的目光。
进发2012——
企业在2011年这个没有硝烟的战场，用“变”字守护着自己的尊严和荣光。希望，成长，变迁，是2011的主旋律。
2011已经渐去，2012同样严峻。奇葩与绿叶甚至炮灰共存的时代，怎样才能获取自己的生存空间？张爱玲说，时代的列车自顾自往前开，我们每个人都是自私愚蠢微不足道和渺小的。在更广泛空间取得共鸣，从客户的需要出发，从用户的利益出发，这应该是2012企业取胜的不二法门吧。
2012，让我们重装进发！

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