品类老大，只是一个支点

2012-1-11 13:31| 查看: 210486| 评论: 0|原作者: 王晓航

摘要: 品类老大不仅仅意味着市场和收入，它为企业提供的是一个根基，如何借助这个根基加强企业价值建设和体系建设，是企业的必修课。

品类老大，企业发展的支点

如果满足于品类老大，那么，企业前景很不明朗。而如果把品类老大视作企业发展的支点，那么，企业前途是可以期待的。
第一，夯实基础，提炼价值
近期，我们一直在强调一个核心观点。那就是企业不仅需要为市场创造价值，更需要为自己创造价值。
企业之间的差异在市场上的表现是存在的，甚至也是鲜明的，但在企业价值体系建设上却鲜有本质差别，基本上都是战术模仿路线。稍微优秀一些的，则是走上了战略性战术轨道。
所以，中国企业，包括行业龙头、品类老大在内，都有这种感觉，越发展越力不从心。说穿了，企业体质不行。
当中国企业弱小时，看弱不弱，而今天中国企业变大了，却似强非强。归其原因，中国企业太强调市场和市场运作，最大限度地忽略了企业自身建设。
只有当企业根据市场需求，在满足市场的同时，打造企业的时候，市场才有保障，企业才能长青。市场潜力最终取决于企业潜力。市场潜力再大，企业潜力耗尽了，市场都是别人的囊中之物。
无论是市场运作或者是企业建设，都是一个系统工程。我们应该反思一下，我们是不是已经剑走偏锋了，应该认真思考，我们的企业据以安身立命的根本是什么。
从某种意义上说，中国企业发展的最大障碍已经不再是市场运作，而是企业建设，包括价值建设和体系建设。
第二，品类老大的发展，在水平方向上是全球视野的产品创新和市场拓展
我们已经习惯于中国市场。而现实是，中国市场能够养育我们的企业，但无法保证企业持续增长，尤其是持续快速增长。那么，我们的中国式营销能否征战全球市场？这已经不再是一个话题，而是一个摆在面前必须实施的任务。
我们已经习惯于所谓的“建设性模仿”。而现实是我们已经成为品类老大，不仅不应该继续仰人鼻息，事实上也无法继续仰人鼻息。不形成独自的战略思想和创新能力，我们的没落是无法避免的。正像我们反复强调的：免费的午餐，结束了。
第三，品类老大的发展，在垂直方向上，新品类开发和各种抉择的多元化
从战略空间上看，单一品类是很难为一个企业提供发展纵深的。甚至，从企业建设上看，单一品类也很难支撑一个企业的体系完善。做手机的苹果从企业基础上看，已经超越了手机制造。GE、IBM，包括所有国际一流企业莫不如此。
相对保守的新品类开发也好，更加激进的多元化也好，都是中国品类老大的必由之路。方向很明确，道路自己选。
善待品类老大，无非这么几层意思：
不可满足于品类老大，否则会作茧自缚；
品类老大不仅仅意味着市场和收入，它为企业提供的是一个根基，如何借助这个根基加强企业价值建设和体系建设，是企业的必修课；
品类老大是企业进一步发展的支点，这个支点是企业再次辉煌的起点。不借助这个支点，企业很难再创辉煌，脱离了这个支点，可能将不是辉煌与否的问题，而是步入危机的问题。

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