一只iPhone的全球之旅

10月24日，乔布斯唯一授权的传记《史蒂夫·乔布斯传》全球同步上市，在北京、上海等地，上千册图书上架半天就销售一空。随即，书店接受预订、出版社急调、印刷厂加印、微博热议、购得者晒书，老实讲，出版界未见此盛况很久了，不愧是“苹果帮”乔帮主！
正所谓“人红是非多，书也跟着俏”。乔布斯的相关书目众多，而且本本卖相十足。如果留心一下，你会发现，除迈克尔·莫里茨稍微揭下乔布斯的伤疤，说他有个私生女，且不愿承认外，其他众版本对乔布斯和他的苹果公司几乎清一色地极尽溢美之词。冷静细想，在所有的赞赏和膜拜中，究竟有没有过心平气和地去审视乔布斯的盛名以及苹果的成功——就像很多人抢购《史蒂夫·乔布斯传》，未必见得他们都会耐心读完全书。要读懂乔布斯、读懂苹果，必须得还原，回到现实、走进真实。
与其他讲述苹果故事的书不同，曾航的《一只iPhone的全球之旅》选取了一个独特的路径——通过对iPhone手机从研发到设计到制造到销售整个价值链的描述，向读者呈现了苹果“生态系统（Ecosystem）”的核心竞争力。曾航写道：“这是一个由芯片、操作系统、软件商店、零部件供应厂商、组装厂、零售体系、APP开发者组成的强大‘Ecosystem’，苹果花了多年的努力构建起这一相对封闭的体系，并以此给它的竞争对手们制造了难以跨越的门槛。”按照曾航的归纳，苹果的这套系统无外乎由高度垂直集成、高效的供应链管控、软硬件紧密结合和独特的销售体系构成，其中，乔布斯坚持操作系统、芯片、触摸屏、软件商店等核心领域由苹果自主开发，其他一律外包，合纵连横，严格管控。
为写此书，曾航以IT产业记者的身份，历时一年，到苹果产业链上的日本、韩国、中国台湾、中国香港、深圳、上海、苏州、长沙等地实地走访、调查跟踪。基于扎实的“田野调查”，他特别制作了几张彩图，以详细介绍苹果产品全球部分供应商分布图。以iPhone4为例，有谁知道，LCD显示屏由LG Display生产，成本28.50美金；A4处理器、NAND闪存、DRAM内存由三星供应，成本50美元左右；Wifi、蓝牙、GPS芯片由博通供应，成本9.55美元；射频存储芯片来自英特尔，成本2.7美元；触摸屏控制芯片由德州仪器生产，成本1.23美元；还有音频编码器、基频芯片、电源管理芯片、电子罗盘、触摸屏、摄像头等，分别由Cirrus Logic、英飞凌、Dialog、AKM、胜华、大立光/玉晶光等供应，成本总和也就20多美元。最后组装则由鼎鼎大名的富士康完成，成本6.54美元。
该结论是全书的中心思想。从外往内看，苹果对各供应商、合作伙伴近乎极致和完美的要求，确保各零部件保质保量、丝毫无差，倘若任何一个节点出现纰漏，iPhone都有可能沦为一款与“所有其他手机”没有太大差别的产品。有例为证：IPhone4的表面玻璃加工工艺要求非常高，倘若没有中国湖南的蓝思科技和苹果一起开发，最终的外壳不会这么漂亮。由内往外看，在乔布斯的身后，有顶尖的供应链管理专家蒂姆·库克（现任苹果CEO），首席产品设计师乔纳森·伊夫，还有一手缔造苹果零售体系的荣·约翰逊——要是没有他们的辅佐，乔布斯可能会在技术上成为一个极客，但无法在商业上成就一个巨擘。
所以，无须过多迷恋乔布斯，他是个传奇，但不是个传说。事实证明，作为一个“神”一样的人，乔布斯的今天是由众多的供应商、团队伙伴通力协作、众星拱月“捧”出来的。而阅读本书，除了认清苹果公司成功的本来面目（如采取“饥渴营销”手段，故意在中国大陆制造缺货现象，使得iPhone4更像身份和地位的象征），更近距离地看到了乔布斯的创新是如何落到实处的。
（编辑：可潇wqz3217@163.com）

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