激励机制的东方管理思想

这种管理思想充分体现了中国自古就有的人本管理思想，“把人的价值作为管理的起点和终极目标，强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人，重视人的价值，鼓励创新”。

同时，奖励前置能有效地缓和劳资紧张关系，其共赢思维具有超越性，体现了中国传统提倡的“舍得”精髓。企业在舍弃眼前小利的同时，激发了员工的创造性，得到了更多长远的价值。

此外，奖励前置也与内蒙古草原的文化背景不无关系。永业总部所处的呼和浩特市是300年晋蒙草原商业文化的重要聚集地——归化城。草原文化包涵大美、大气、真诚，提倡以一种敬畏和爱慕的心情崇尚自然、爱惜自然，强调天人合一。这项激励措施正是基于大视野和宽广的心胸，也是一种社会责任感的体现。

人为为人：自利则生，利他则久；己所不欲，勿施于人。

人为管理哲学，即“人为为人”思想是指：无论管理者还是被管理者都必须注意自己的行为和修养，然后从“为人”的角度出发，控制和调整自己的行为，创造出一种良好的人际关系和激励环境，充分发挥人的能动性和积极性，使人们能够更好地发展自我，服务社会。

奖励前置是从管理者的角度，率先为被管理者多考虑一步，使两者的关系进入良性循环。这样，在企业内部就创造出一个好的氛围，员工能够更好地发挥主观能动性。这其中也贯穿了“己欲立而立人，己欲达而达人”，“己所不欲，勿施于人”的思想。

如果从企业的利益分配角度来看，奖励前置也体现了日本著名企业家稻盛和夫先生推崇的“自利则生，利他则久”这一东方智慧。作为一家企业，要有一份自利的追求，才能够生存，但要获得长久发展，就必须考虑到企业利益以外的因素，如员工的发展、企业肩负的社会责任等，也就是说企业必须以“大义”作引领。常怀利他之心，企业的道路才能走得长久。

吴子申曾说：“在永业每个人都是老板，前提是大家彼此互信、负责任。建立这样一种氛围之后，员工的创造活力必然可以得到发挥，在他们执行具体业务时，自然会寻找更优化的解决方法。对所有的员工以及合作伙伴，我认为最大的管理就是‘不管’，主张无为而治，用包容的心态看到他们每个人身上的闪光点。我们这里没有职业经理人，人人都是老板，因为这个企业属于每一位员工，他们既是创造者，也是享受者。”从这段话我们也可以看出，企业家在企业管理中，对老子所提倡的“无为而治”这种东方智慧的向往与追求。这也对企业家精神和自我修炼提出了更高的要求。

注：本文选编自《从伊利、蒙牛到永业》一书

（编辑/惠永生 huiyongsheng3210@126.com）

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