浙江农药的“喜”与“忧”

对此，位于台州的海正药业总经理赵毅也深有感触。他表示，各地政府对环保监管的力度不同，首先使得各地企业之间的竞争有了成本上的不公平，但即使是同一地区，对不同企业的环保监管力度也不一样，这又给部分企业带来了难以言说的“痛”。 作为一个国有企业，海正历来严格按照环保要求进行，但也正是国有企业的身份，使得海正每每被放在环保部门的“放大镜”下，稍有疏忽，轻则被批评，责令整改，重则更是面临关停危险，反倒一些中小民营企业在这方面相对轻松许多。还不仅如此，赵毅告诉记者，随着地方经济的发展，企业渐渐处在人口相对密集地带，虽然海正在台州市内厂区只做制剂加工，环保问题本不突出，但由于地方政府对农药行业的敏感看法，亦被三番五次以“环保”名义要求拆迁，抛开拆迁带来的各项成本问题不提，下一个搬迁地点就成了最大的难题。在奔波多年呼吁无果的情形下，赵毅的言谈间充满了无奈。

而据我们了解，同样的环保压力在浙江农药企业中很是普遍。作为负责任的企业，他们希望能够在保障生产的同时做好环保处理，为的是保护一方碧水蓝天，但同时他们也政府部门呼吁在环保问题监管方面，要做到各地区各企业一视同仁，同时在在不影响治理效果的前提下，尽量减少或降低企业投入，以减少企业负担。

隐忧二：产品结构面临老化困境

在整个采访中，记者了解到，一些企业由于能够及时转型，丰富产品线，尚有较大的发展空间，也有一些企业，由于产品线相对单一，在较长一段时间内集中于少数几个乃至一个单品上，靠拳头产品做出口或在国内市场保持着可观的销售业绩，但同时面临着产品结构老化的困境。

同类产品的不规则竞争，病虫害抗药性的增强，以及替代产品更新换代的加速，都令很多原有的“王牌”产品市场逐渐衰退。

在这种情况下，如何优化产品结构，及时增加有竞争力的新产品或者做好老产品的创新来弥补市场衰退带来的业绩下滑，已经成为许多企业急需解决的问题。

隐忧三：自我“发酵”成长慢

与山东等地农药企业大都是近十年左右建厂的情形不同，浙江农药企业有相当一批都始建于上世纪八十年代，在长达二十几年的发展历程中，他们靠自己的敏锐和敢想敢干的精神，一步步走得很稳，与浙江蓬勃发展的民营企业群落一起，形成了浙江一枝独秀的民营经济。但似乎正是这样的“民营”氛围，多数老板坚持自我“发酵”的心理过重，企业就像是自己一手带大的孩子。一些老板为了企业未来考虑，觉得自己的能力已经难以满足企业发展需要，就及时走出去寻求外界的各种支持，汲取外界动力，比如浙江禾益，在诸多因素都到了一定瓶颈的时候，他们没有选择自我成长，自我突破，而是及时选择与产品、技术、人才等方面较有优势的企业达成战略重组，从而快速突破了瓶颈状态。但多数企业恰恰相反，老板或者不愿将自己多年打拼的成果轻易与他人共享，或者不愿面对转型之后未知的变数，似乎更愿意坚守在自己的小王国里，仍是小步徐行。

事实上，每个企业发展都有自己的节奏，快速奔跑也好，小步徐行也罢，最主要还是要“稳”。浙江农药企业在“稳”字上做得够好，但面对当前瞬息万变的市场，不妨在地域上“走出去”的同时，让自己的思想也“走出去”。

（编辑：张迎辉 zhangyinghui_888@163.com）

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