后家电下乡时代：企业服务如何接力

2011-12-31 14:54| 查看: 283744| 评论: 1|原作者: 纪新华

摘要: 2011年11月30日，山东、河南、四川、青岛“三省一市”的家电下乡政策如期结束。政策退出对家电企业带来了哪些影响？后家电下乡时代，众多中小家电企业又该如何用服务寻找新的利润增长点？

后家电下乡时代，快速的渠道下沉使家电企业既能“跑马圈地”抢占优质渠道资源，又能迅速填补服务空白，以优良的服务赢得三、四级市场消费者的青睐。可以说，渠道为王和服务为王决定了家电品牌在固定区域内的用户信誉度。
其次，搭建公共服务平台。大家电企业可以直接依靠完善的三、四级渠道，为农村消费者提供系统的售后服务，但是，这对于众多实力较弱的中小企业来说显然不太适合。受成本较高、技术人员不足等因素影响，中小企业在三、四级市场建立快速响应的售后服务网络显得不太现实，即使建立了完备的售后网络和售后服务平台，也要面临物资、人力等资源浪费和效率低下的问题。所以，在后家电下乡时代，中小家电企业可考虑共同出资搭建家电服务的公共平台。一方面，培养能够胜任的家电维修技术人员，根据市场人口密度、家电使用率等情况，设立售后服务网点；另一方面，安排技术人员长期入驻定点服务。这种方式既能较快解决农村家电维修等服务难题，又能使中小企业提高售后服务的保障能力，巩固后家电下乡时代的市场地位。
再次，服务流程本地化。经过四年家电下乡政策的洗礼，中小家电企业已对三、四级市场的消费特点有了更加清晰的认识，而政策退出时的超前消费和大家电企业对销售渠道的进一步整合，让中小企业面临的竞争环境进一步恶化。因此，结合三、四级市场的消费趋向和特点，制定一套新的服务流程，使消费者真正体验到贴心的服务，显然成为中小企业新的突破路径。具体而言，中小家电企业可在服务人员本地化、服务语言多样化、服务时间错开农忙季节、服务流程尊重当地风俗等方面进行调整。比如随着寒假的到来，企业可从大中专院校招收一些本地户籍的呼叫中心服务人员和维修技工，既可正式聘用也可提供实习；又如中小家电企业应该注意农民务农的季节周期，在农忙到来前为农村消费者提供免费家电检测等服务，及时排查问题。
对于三、四级市场的服务流程本地化运作，不少企业已积累了许多宝贵经验：海尔的服务在城市是按照“五个一”原则开展的，但在三、四级市场，如果穿着鞋套进农民家，会被认为矫情，于是海尔将“五个一”调整为“1+1”服务，即服务人员演示一遍，再让农民实际操作一遍，并确保农民能够学会，以一次到位率来考核服务人员；五星电器对购买电器的农村新婚人群会安排特别彩车为其配送，当地有特殊风俗的，也会完全遵照当地风俗的要求进行服务，真正做到入乡随俗。这些服务本地化的例子，为中小家电企业在后家电下乡时代的服务流程再造提供了很好的借鉴。
最后，实行服务差异化。通过以上服务策略的调整，中小企业最后面临的则是服务差异化的挑战，即借助差异化的服务来突出自己的优势，与竞争对手相区别。在三、四级消费市场，中小家电企业实现服务差异化的根本前提，就是要了解竞争对手的服务优势和短板，然后有针对性地、创造性地开发自己的服务项目，满足目标顾客的需要。同时，企业内部要建立一条完善的产业链条，完成从新产品、新技术的研发创新到立体化的产品市场布局。
比如2009年，美菱率先承诺“家电下乡冰箱十年包修”引发了行业企业的迅速跟进，而且“冰箱开机不制冷，美菱免费送给您”、“冰箱品质服务，美菱追求公平”等一系列举措，也为国内冰箱行业树立了全新的服务标杆，这种差异化“品质服务”战略使美菱快速提升了终端竞争力。另如澳柯玛对用户实行了一站到位式服务，将售后服务网络进驻县级乡镇社区，开展社区服务，同时，澳柯玛还建立了家电行业规模大、功能齐全的24小时呼叫中心系统，提出了有别于竞争对手的“主动服务”理念——主动介绍产品，主动回访顾客，主动上门服务，顾客只需一个电话，就能全面解决各项售后服务，免除了农村消费者的后顾之忧。
构建完善的销售服务渠道，搭建公共服务平台，推行服务流程本地化和服务差异化，可以使中小家电企业在后家电时代不断提升服务层面的终端竞争力，如此，中小家电企业实现销售规模和经营质量的同步提升就显得不那么遥远了。

（编辑：王放 fangwen118@126.com）

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