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瞭望“天之蓝” 探讨卷烟品牌系列化

2011-12-28 14:34| 查看: 228521| 评论: 0|原作者: 仲成为

摘要: 洋河将其总结为“1+1”模式,其实就是“办事处+经销商”的销售渠道管理模式。此种模式被很多企业应用,并不算稀奇,但据其业内人士讲,他们以利益为主线引入一二级经销商竞争模式却有效地改变了以往以经销商为主导、厂家进行配合的合作方式,较为牢固地控制了渠道……

择善而行,助力品牌培育
从烟草行业品牌培育来讲,是较为完善且具有先进性的,很多成功经验值得行业外其它企业借鉴,但我们不能骄傲自满、固步自封,还要不断吸收一切企业的成功经验,这样我们的品牌才具有生命力,才可以不断地实现品牌上水平。
开发具有特色的产品。如何让产品有特色?其实质就是产品差异化问题,在酒的功能与口味上很难创新时,洋河选择了包装差异化,大胆应用了经典的蓝色作为主体包装色,并以此命名为“蓝色经典”。其实这一点与卷烟产品极为相似,各品牌卷烟的功能与口味创新空间不大时,大家最有可能寻找的就是在包装上的创新,一副精美的包装是一包卷烟最好的宣传员,可以说,在色彩与图案运用上,烟草产品已经将其发挥到了极致,但遗憾的是,很少有企业像洋河一样将一个系列产品进行色彩标准化。
当前,卷烟上水平是行业的主项工作,卷烟结构提升势在必行,各工业企业不断有高端产品推出,但色彩却极不统一,红、黄、金、蓝弄了一大堆,很难让普通消费者区分价位,这对卷烟营销产生很大影响。愚认为如将一个品牌的产品分系列去做,统一色彩、统一风格,像洋河做“蓝色经典”那样,对于那些规格较多的品牌可能会产生更好的效果。
科学设置系列中的规格数量。洋河“蓝色经典”系列是由三个规格(或称为子品牌)构成,分别为“海之蓝”、“天之蓝”和“梦之蓝”,且这三种规格的价格设置非常合理,绝不会有价位混淆的现象发生。反观烟草品牌,有的品牌处在一类烟的规格就达两位数之多,在一百多元/条到近千元/条的价位区间排了长长的队伍,除了少许几个知名度高或销量大的规格外,其它规格都湮没在消费者的脑海中。对于这一点,如果今后烟草企业果真打算系列化运作,可以借鉴“蓝色经典”的成功经验,以每个系列包含3—4个规格为宜,相信会取得较好的效果。
重点宣传,整体获益。对于“蓝色经典”系列,从电视广告投放来看,有系列的形象广告,也有分规格的形象广告,但人们印象最深的就是“天之蓝”。其主要原因就是“天之蓝”广告除宣传密度大外,公司还以“天之蓝”冠名第十四届CCTV青年歌手电视大奖赛、第五届CCTV相声大赛及2010 CCTV中国经济年度人物评选等赛事及活动,整体提升了“天之蓝”及“蓝色经典”系列的知名度。
之所以选择“天之蓝”为重点宣传对象,除了大家对“天”比“海”和“梦”更熟悉、更有亲切感外,其价位也有很大关系,对“天之蓝”进行重点宣传,不仅可以提高“海之蓝”的相对低端的形象,还可以让消费者有更高的追求空间。其实卷烟宣传也是如此,对于品牌旗下的各规格绝不能平均发力,要有重点、有目标地进行宣传,一些品牌一开始就重点宣传天价规格卷烟,虽然对品牌形象宣传效果较好,但给消费者的印象就是:你的最华丽的展示不过如此。所以对于终极高端产品不可不宣传,但又不能太过,要适可而止,给人以华浓微露、若隐若现的感觉,这样更能唤起消费者的需求。
纵观日常消费,烟酒是传播中国文化最好的载体,在某种场合更是珠联璧合、相得益彰。这是文化的相通,更是品牌培育、营销管理的趋同,在烟酒纷纷上水平的年代,我们偶尔相互借鉴,共同提高,想来也未尝不可。


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(作者: 仲成为)
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