中小农药企业婆家难找？

　　但该负责人还认为，国家产业政策就是要“消灭”小企业，扶持大企业，将来小企业会越来越吃亏。事实也的确如此，根据《农药产业政策》以及农药行业“十二五”规划要求，到2015年，农药企业数量减少30%，国内排名前20位的农药企业集团的销售额达到全国总销售额的50%以上。并且，对环保方面的要求也非常严格，农药企业用于污染物排放的治理费用大幅增加。以草甘膦为例，用于处理高浓度废液和其他污染物的成本费用从2009年的6000-7000元/吨上升到10000元/吨以上。

　　目前，国内农药生产企业大约有2000多家，这也意味着，在政策导向下，众多小企业在未来市场上的生存空间将越来越小。

中投顾问化工行业研究员李加楠指出，目前国家紧缩的货币政策也是造成企业经营困难的原因之一。“今年通胀严重，生产成本高居不下，市场销售又不理想，资金没法回笼，加上融资困难，导致现在没钱做事。”上述负责人诉苦，目前企业已经出现了资金短缺问题，以往公司年销售收入为800多万元，年盈利仅有100多万元，“希望转让无形资产，用资金去做其他业务。”对此，张从德也感触颇深。虽然拥有17个正式登记证，但无形资产不能抵押，“贷款难，非常缺乏周转资金。”

产品老化少人问津

　　有业内人士将上述企业归结为：产品老化、设备老化、观念落后，政策抛弃，前景难料。

　　据了解，虽然无形资产价值不菲，但这些企业的“求收购”之路并不顺利。如皖西农化厂开价如此之低，竟然也找不到“意中人”。张从德介绍，任何收购方式都可以谈，收购、合资、租用都可以，但同行大多自有厂房，以不要厂房为由趁机压价；外行人由于不了解行情，也拼命压低价格，所以价格一直谈不拢。夏经理介绍，他曾主动联系几家大公司，但对方并无兴趣。

　　“不在乎哪种收购或合作方式，关键要看收购者是不是农资行业的人。”大安农药厂负责人明确表示，在农药行业这么多年，非常有感情，不想厂子死在自己手上。“如果收购者并非行业中人，我想他肯定经营不好，厂子在他手里一样会死掉。现在就是要找行业中的强者，跟他们合作。”夏经理也表示，买断经营或者参股都行，只要找到合适的买家，公司原来的股东只保留20%股份都可以。

　　事实上，对于这些企业而言，最理想莫过于投入上市企业或知名外企怀抱。“我们现在正和德国拜耳谈，看能否成为他们的供应商。”夏经理介绍。

　　但是，在华星化工营销总监尹本友看来，这些企业难以卖出去，最主要的因素是他们的产品普遍缺乏竞争力，同质化严重，不少品种濒临淘汰。

在中国农药信息网查询发现，如吴桥农药厂的“马拉硫磷”，国内含有该成分的登记证多达413个；大安农药厂的“多菌灵”，含有该成分的登记证多达860个，几乎每个产品都存在众多厂家和大量产能。更重要的是，这些产品的剂型多为乳油、可湿性粉剂，对环境危害大，且国家农药产业政策明确规定，未来这些剂型将被淘汰。

（编辑：张迎辉 zhangyinghui_888@163.com）

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