资本生猛

2011年的秋末，对全国的中小企业来说，并不好过。“跑路”一词，频繁出现在报端，犹如当头一片乌云笼罩，并且阴雨连绵，经久不散。尤其在温州，越来越多的中小企业主因为民间借贷的资金链断裂而忧心忡忡。由于在银行借贷遭受冷遇，中小企业被迫选择民间高利率资本。庞大的温州市场，逐渐把倒闭的浪潮传向更大范围。

自今年4月以来，温州中小企业“跑路”事件频繁。据统计，9个月来，温州因资金链断裂而出事的企业主就高达25人。他们要么借了高利贷，但高额利息抵不上营业的利润；要么自己担保的巨额资金连本带息难以收回。这些中小企业主深陷其中，被迫走向绝路。

与此同时，农资行业报刊也涌现出一批另类的声明或公告：“求收购”、“求并购”“求重组”，不少中小型农化企业经营不下去，向强势企业求救，收购自己的企业。有些企业因为太过老化——产品老化、管理混乱、观念老化，竟无法卖出。进而导致资金链断裂而无法再继续经营下去。

今天你还在看别人“跑路”幸灾乐祸，并引为饭桌上的谈资，说不定第二天轮到的就是你。资本生猛，总是袭人于无形之中，其势之猛，其时之快，令人咂舌。正如前段时间安徽某农药企业负责人所说，“想不到会这么快（就经营不下去了），2008年还那么辉煌，仅两三年，就走向了绝路……”

为了防止农化企业出现“跑路”现象，笔者对此进行了分析、思考。企业如果从以下几个方面来做，即可有效预防资金链断裂现象的发生：

1.停止冒进，规避风险。有分析表明，现金流紧张只是压垮企业的最后一根稻草，企业在年初制定的预算因为过于乐观和激进，过多地把资金投向风险性更大的领域，过分规模扩张等过激冒进行为，导致资金无法收回。因此，企业首要任务是要重新审视资金预算，把钱都投到相对安全的地方去，以规避风险。

2.改善成本，合理瘦身。如果企业已经处于现金流危机的边缘，最直接的方法就是优化员工组合，关闭生产线或者卖掉价值贡献率不高的项目，给企业瘦身，从而快速变现，为企业解除燃眉之急。

3.供应链彻底检查。资金萧条时期，这种检修就非常必要。有个笑话充分说明这个道理，在钢铁行业里，由于生铁的价格已经跌破前期废铁的价格，以至于把囤积了大量废铁的废品回收商套牢。

4.广开资金门路。单一依靠银行贷款并非明智的选择，在非常时期，银行经常扮演落井下石的角色，因此，应避免资金来源的单一性，使资金来源多元化。

资金链作为农化企业的生命线，企业主不可不察。资本生猛，运用自如还算罢了，否则，稍不留意，即被其害。没有人愿意深陷泥沼，不如早做准备，从源头上杜绝此类事情的发生。合理驾驭资金，密切监测，让它成为推动企业前行的动力。

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