目标撑大格局

目标撑大胸怀
新日电动车的老板叫张崇舜，1998年进入电动车行业，当时整个行业也就做到六七十万辆。有一次去参加一次行业会议，因为是初出茅庐，人家都不认识他，那个时候的国有企业是领头羊，比如千鹤、凤凰、小羚羊，都是大品牌！他们一年干个两三万、三四万辆，就已经很牛X了！
张崇舜说，未来10年，我要做年产量100万辆。与会二三十个人一听哈哈大笑，说他吹牛。6年时间，人家干到行业第一，突破100万辆，第二名、第三名、第四名加起来都没有他的100万辆多。后来，别人想起来了，哦！6年前，一个叫张崇舜的说过这话。
张崇舜的格局就是被这100万辆撑大的，而那些不敢想的人，自然做不到。爱玛电动车也是如此，2009年还是15万辆，2011年已经做到了300万辆。
在这两家企业都待过的罗天华，曾是爱玛电动车营销总经理，现广州尚居家饰CEO，他对于目标撑大格局的感觉尤其深刻，他认为目标决定方法，方法决定结果，如果一个人连想都不敢想，又怎么会达到？
目标是一个人调整自己格局的原始动力。如果张崇舜不是定100万辆的目标，他的行为方法就不会朝着这个方向调整，很多以前想不到的资源被调动了，很多以前不能接受的人，现在为了共创大业，你要学着接受了，很多以前容忍不了的苦痛，现在你要容忍了，这一切都在调动着你的大脑，提高着你的境界，所以，目标撑大了你的格局和胸怀！
目标感决定执行力
但是，为什么那么多人有目标，却并没有撑大自己的格局？
罗天华说，其实很多人缺少目标感，他不是没有目标，而是没有目标感。目标感是一种对目标执行程度的反馈感觉。我们已经给他树立了目标，一年销售额100万元，但是他可能完成98万元还屁颠屁颠地来请功，就差那么2万元，应该算完成了吧？
错！差1块钱也是没有完成。既然设立了这个目标，就要彻彻底底地完成。在目标上打折的人，都是目标感不强的，他没有时时刻刻将目标放到心上，没有时刻感觉到目标的压力，所以，做事情的时候，“旁逸斜出”总是被干扰。
今天对业绩这个小目标没有感觉，完成完不成都行，明天对人生目标、事业目标、公共目标都不会很强，这就导致执行力差，行动力差，做事不够强势。做事不强势就会抱有拖沓、侥幸的心理，就不会逼着自己创新、奋斗，甚至是取舍、牺牲。我们知道做人要低调，但做事必须要高调，这样你才能成为强者，你才能做大老板。
环顾身边所有平庸之人或者郁郁不得志之人，除了自甘平凡之外，大部分都是这种类型，缺少目标感，得过且过，不断地饶恕自己，又不断地树立目标激励自己，完不成目标又宽恕自己，周而复始，在平庸中浪费大好青春。
目标感不强的人，一般难以给出自己适合的目标，所以总是完不成，总是说话不算话，当目标流产成为习惯，你还指望目标给你“生一个好孩子”吗？
目标感不强的人，在心理学上，也可以找到解释。心理学家、北京东方智略家庭系统排列导师赵俪娟认为，说到但是做不到的人，一般内心的力量还不够强大，大脑和行为是分离的，内心无法指导行为的时候，行为便不会朝着一个目标前进。
所以，解决目标感不强的方法就是不断强化自己内心的力量，而内心力量的增强来自于不断的收获，人们在收获之后，潜意识会不断给自己暗示要完成下一个目标，慢慢的，执行力才会上来。

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