鼎诺大农业打出农资一片天

当前耕地资源的减少和环境条件的恶化导致粮食供给日渐紧张。传统的农业技术对于粮食增产的“边际效益”正在逐步递减。以兴商润民为宗旨的鼎诺大农业公司，迅速在河南这片广袤的土地上掀起了服务于农民，深耕于河南的现代服务农业，从而赢来了农业大省河南市场的掌声，也打出河南农资市场属于自己的一片新天地。

锁定河南，深耕农资

众所周知，河南是中国第一大粮食基地，国人的粮仓。而面对赊销、假乱一系列市场现象，河南市场亟需一家企业领导市场去规范、去向更好的方向发展。就在这种使命和责任下，河南鼎诺大农业管理服务公司成立了。“我们只做两件事：一是实际解决经销商、零售商、农户面对的问题。二是改变传统销售各环节买与卖的关系，帮助经销商形成自己的零售团队，帮助零售商建立自己的稳定购买群体，我们和零售商一起为团队服务。”鼎诺农业董事长周联强说道。鼎诺总经理孟红友表示，现在有很多连锁企业，基础工作没做扎实，就开始谋求规模，快速扩张，最终导致在全国布局的征程中折戟而归。而鼎诺，不贪求速度不贪求规模只求品质。鼎诺农业定位河南连锁，从局部市场发力，做一个成功一个区域，专注于在一个省份做精做透。

探寻模式、强势服务

据了解，截止2011年10月，鼎诺农业已经在全省20个县建立近300家零售店面，拥有农民会员近5万个，并且每家零售店面销售额保持高增长态势。

“鼎诺连锁与传统连锁相比有何特色之处？如何管理好团队并执行下去”记者问道。

“我们改变了传统利益链中买与卖的关系，与各级客户成为团队关系，为县级经销商建零售网络，帮助零售商建立了稳定的客户群体，教会零售商管理并服务于农民会员，帮助农民会员科学用药统防统治。我们在管理上是“强势服务”， 给你一套行之有效的方法教你去做，虽然人都有惰性，但通过团队间的相互促进和培训、活动等等方式支持你做下去，并通过监督检查发现市场中问题有针对性的解决，如：零售商对政策的理解和执行，店面销售产品的规范，服务经理的工作方法和态度等等。朴素的企业文化 “付出” “坚持”“实干” ，通过简化管理流程并持续培训以达到核心文化多角度的传递 。通过总公司对农民会员的回访进行监督检查从而统一思想统一行为。最终通过以上行为发现并解决问题，鼎诺相信发现的问题越多解决的问题越多我们就离真理越近。”   

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