“仕邦力量”的崛起

“家文化”的力量

问及高祥文仕邦的独特之处，他提到了文化。仕邦的企业文化定义为家文化，即建立一个充满家的亲情的企业，在相互信任，相互鼓励，相互理解中拼搏进取，共同进步；没有排挤，只有不断的鼓励；没有官僚，只有亲切的问候；没有责怪，只有不断的自我反省的企业文化，为员工提供一个实现自我价值与社会价值的广阔舞台。

在家文化的引领下，仕邦内部充满了家人的亲情和团结一心的斗志。所有仕邦人都坚信，他们能创造优质的产品，他们能提供贴心服务，他们能铸造行业知名品牌。因为没有家能更让人感觉到温暖，没有家能更让人充满了凝聚的力量。

如今，仕邦的年生产能力可达5000吨，品种涉及杀虫剂、杀螨剂、杀菌剂、除草剂四大系列100多个产品。目前销售网络覆盖全国28个省、市、自治区，拥有400多家密切合作的客户，除进行国内销售外，还进行产品的出口加工。
    在硬件设施上，仕邦还拥有一流的生产与质检设备和科学严谨的管理体系。化验室配有进口气相色谱仪、液相色谱仪、微量水分测定仪等先进仪器。已是一家集科研、生产、营销为一体的技术密集型的农药生产企业。

曾经有人这样比喻企业文化：“一个狮子带领的羊的团队往往可以战胜羊带领的狮子的团队，这只狮子就是通过它内在的激励机制所呈现的‘企业文化’形成合力和战斗力的。”

高祥文给企业的发展注入了浓浓的亲情，这种亲情爆发出巨大的合力和战斗力，促使着企业向更高远的天空飞翔。

建立一个世纪加工企业

关于五年计划，高祥文说，在规模上每年要以40%的速度增长，在盈利水平上要以50%的速度增长，企业在2015年要做到3个亿以上。

这个计划是在2010年的业绩基础之上做的，所以，仕邦有信心去实现这个目标。

仕邦有人员、资金、证件、市场等优势条件做支撑，他们以这些优势条件为基础进行强化和提高。首先在人员规模上拥有一支年轻化、知识化的队伍，大学以上学历占80％以上，聘请10名大学院校中的博士、高级研究员为公司技术顾问，与全国35家省级科研单位及农业大学建立了密切合作关系。仕邦倡导的是以优厚的待遇来吸引人才，以优秀的人才来拉动企业的发展。

从市场规划来讲，要保证三个亿的话仅做局部地区是不行的，仕邦的规划是以山东为核心，像剥洋葱一样，一层层向山东、江苏、安徽、湖北、河南、河北等地扩展。在渠道分布上山东要做到每个县都有一个经销商。江苏、安徽、湖北、河北要做到每个地区都不少于几十家经销商。

    仕邦将来还会考虑走连锁路线，高祥文说，连锁要首先考虑价值问题，给经销商，给农民能够提供什么样的价值。还有就是融资问题，光靠企业的资金是不行的，必须依靠第三方的经济支持。等这些问题都解决后，仕邦的最终目的是建立一个世纪加工企业。

仕邦 的“仕”字意为“士而优则仕”，邦字意为“联合、国家”，由此仕邦二字的整体意思为“有识之士的团队”。

未来，这个有识之士组成的团队让我们充满了期待，因为我们看到了他们探索前行的身影，也感觉到了一种强大的“仕邦力量”的崛起。

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