连锁专卖之二：战略宝典

2011-12-12 16:35| 查看: 339956| 评论: 0|原作者: 杜云峰

摘要: 连锁专卖的管理技巧，上一篇的品牌宝典仅揭露其冰山一角，本期的战略宝典将从战略决策、战略布局、核心竞争力以及人才战略等四个维度为大家揭示更多连锁专卖有关战略的秘密。

第四要点：锻炼自己培养一流人才的能力

目前很多企业反映，自己有好的创新、好的产品，就是招不到合适的人才，普通企业如此，连锁企业更是严重，对于人才的渴求是那么的强烈。其实人才的缺失不仅仅是一个企业一个行业的问题，它是许多企业许多行业一个共同的问题。所以在战略宝典的第四点里，我们重点讨论的就是人才战略这么一个课题。那些优秀的连锁企业不仅深深懂得业绩是靠人才制造的原理，而且知道人才是怎么来的，哪里有人才。
一个拥有上百家连锁店面的连锁企业，它们的人才是这样来的，首先招聘时它们面对的是大多数没有本行业经验的人员。它们最喜欢的就是没有本行业经验但是有潜力的人员，而对有同行经验的人员在招聘过程中比没有经验的人员要求严厉好多。之所以这样做就是因为它们在人才战略上的观点是：我们这个行业本来就是起步行业，没有那么多现成的人才可用，而且即使有现成的人员，对于我公司的企业文化形成不太有利，他们的一些观点比较固定了。所以只有招聘全新的人，为我们企业、为整个行业培养新人，才是我们企业的人才解决之道，同时经过我们培养的新人，其能力和忠诚度超过现成人员好多。
其实我们连锁行业的现实就是这样，很多企业都是在国内刚刚起步，根本就没有那么多有工作经验的人，如果非要等那些有工作经验的人岂不是等到天荒地老了，解决人才问题的根本途径就是自己培养人才，锻炼自己培养一流人才的能力。对于培养新人上述企业目前做得比较成熟，那就是新员工一到公司先开始熟悉企业，进行市场调研，之后参加培训，等分到企业岗位后再拜师，就是拜一个年长的员工做自己的师傅，在师傅和管理层的双向培养下，一般一个店长用两年的时间就完全出炉，而且比较稳定并符合公司的各种要求。所以说该企业的人才战略值得我们大家学习。

［小结］人都难招，有现成工作经验的人就更少。越是领先的企业、新生的行业，从人才战略的角度出发，一定要抱着为行业、为企业培养出合格人才的观念去实施自己的人才战略，这就是本文战略宝典的第四个要点：越是新生的行业，熟练的员工越是难找，不自己培养就死路一条。
纵观全文，从战略的角度出发着重强调了四点内容，该四点内容在连锁企业相对涉及较多，希望能对从事连锁行业的企业有所帮助。
（编辑：王玉spellingqiu@163.com）

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