工程销售与其他项目型销售相比,产品同质化强,关系营销在销售中占有较大的比重。经过这些年的实践,我认为,一个工程项目的销售流程,主要由以下5步组成: 1.寻找客户资料和初步联系客户; 2.初步交流和见面; 3.商机甄别和判断; 4.发展销售关系和支持者; 5.项目的控制、中标和商务谈判。 由于篇幅所限,我仅根据实践中常犯或常忽略的错误,择其要点讲之。 如何寻找工程商机? 挖掘工程项目的商机,一般有以下5个渠道: 1.招标文件; 2.人际关系介绍; 3.施工现场收集的资料; 4.合作方介绍(造价、设计、规划等单位); 5.开工项目信息和资料。 如果前期的客户关系或介绍人的关系不深,那么一个陌生的前期电话沟通就非常必要。无论是自己打电话主动寻找到的,还是别人通过电话找到你的,都力求详细并且准确地记录项目联系人的全名、电话、E-mail、部门、准确的需求。 首次电话交流的3条建议 1.少说多听。不要喋喋不休地介绍产品,尤其是对方并不太懂行的情况下; 2.简单介绍你的电话目的、公司情况及产品的成功案例,以引发客户的兴趣,建立初步的信任; 3.不要介绍过多的技术。可以先发一些产品资料给对方,让对方有时间消化一下,也为下次交流创造理由和机会。 通常你可以这样说:“在电话中我们探讨这个问题估计有些困难,您看这样如何,我先给你发些资料,随后我再给你电话,做一下详细的沟通,好吗?” 第一次电话交流有3个目的:建立初步的联系渠道;释放初步的信息,引发客户的兴趣,建立初步的信任;约见下次沟通或交流的安排。 最后一点才是最终的目的。只有与顾客有更多的交流机会,才有可能推进项目的进展。 后期持续沟通的4个原则 1.每次沟通都要有借口,即有效的商业理由。这是每次沟通的前提和基础。从来没有人愿意和一个陌生者浪费时间。借口有很多,如:新的信息、技术细节询问、邮件和资料的送达等。好多的借口往往是上次沟通的过程中预留的。 2.要强化你的特色和优势,强化你在客户那里的形象。未见面前的沟通,主要目标就是引发客户的兴趣和让客户记住你,这必须要靠强化优势来实现。 3.要对信息进行扩展。信息扩展的方面,一般都有:项目进展的紧迫程度、客户的采购进程、哪些人参与决策,项目的预算,有哪些参与方,客户的主要需求和顾虑。 4.在沟通良好的基础上迅速约见。约见成功,意味着销售项目向前推进了一大步。 初步交流和见面 关于这方面的技巧和内容已经汗牛充栋。我只强调4点: 充分的拜访准备 一个好的拜访,往往依赖于一个好的准备: 1.进一步收集客户的资料和相应的工程信息、在建项目的情况、工期、主要决策者的信息等; 2.找以往的关系和熟悉的人做推荐。这是短期建立信任和促进关系最有效的办法。如果得不到推荐,至少要预备些双方都可能接触的人。预备些双方都可能有兴趣的话题,会更加有利; 3.评估你和你要约见的人的情况。如果你自己的专业程度或职业资历不够,要寻找技术人员、专家、顾问或经理的帮助; 4.准备好你的问题清单。既要包括技术和需求类的问题,也要包括与项目进程有关的问题。
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