儿童鞋服驶入快车道，ABC引领“快革命”

“快”体现在市场应对上

市场是检验品牌的唯一真理。产品终究还是要推上市场接受竞争，方能决定最后的成王败寇——拥有不错的产品却在市场上一败涂地的例子数不胜数。然而目前我国儿童产业市场环境尚不成熟，市场问题层出不穷。面对这种形势，谁能尽快反应，根据市场变化制定应对策略，谁就能占得先机，立于不败之地。

这是一个渠道为王、终端制胜的时代。三年前，ABC通过童鞋单品店、童装单品店、鞋服综合店等加盟模式，丰富了终端业态，提升渠道赢利水平，快速构筑了覆盖全国的销售网络。如何真正掌握这些从生产领域进入消费领域的途径？此次ABC大幅提前新品发布时间，

主要目的在于进一步提升渠道和品牌对市场的应对能力。一方面能让渠道商可根据具体区域市场的具体情况，制定灵活多变的订货铺货政策，提升渠道盈利水平，从而充分保障经销商、零售商的利益。另一方面也能保证ABC获得最快的市场信息反馈，使其能够真正根据市场来调整发展战略，降低市场风险，保证品牌的快速成长。

针对市场快速应对策略，ABC副总裁徐海云表示：新型销售渠道的崛起和多元化竞争格局的形成，进一步加剧了儿童鞋服行业的竞争。面对更大的挑战和机遇，ABC需要变得更快，而未来这种“快”将体现在品牌发展的每一个环节，塑造出属于自己的“快”文化，在实现自我快速成长的同时推动整个行业的快速发展。

不经意间，ABC已经在行业内掀起了一场“快革命”：以“快”赢得相对时间，以“快”赢得绝对市场，以“快”赢得品牌成长，最后形成优势富集，达到步步领先。而这一次，ABC又走在了行业前头，扮演着一个领导儿童鞋服产业“快革命”的角色。

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