1111请个财务顾问来帮你

生意无论做得有多大，帐得算清楚，钱要管好。当然，现在的公司架构中，财务部是一定有的，相关的财务人员也都比较齐全（只听说缺业务员的，极少有缺会计的），并且，出于安全考虑，这财务人员又大多是家人，甚至是老板娘亲自出马做财务总监。

不过，这家族成员来做财务人员，在安全上的优势似乎是最明显的，毕竟绝大多数私营公司，帐务方便比较复杂与特别，简单的放给外人太不放心，那只有控制在自己人手里了。并且，在公司起步阶段，家族财务人员基本上也还能应付，例如做做流水帐什么的，可是随着公司规模的不断扩大，对财务部门的功能要求，以及对财务人员个人的技术要求越来越高，难免出现跟不上公司发展的情况，再有，公司规模大了，人多了，工作复杂了，难免有些员工居心叵测，背地里搞点什么东西，按说这财务人员也得要承担一定的监督职能，可要是财务人员自身的专业度有限，观察力和应对经验不够丰富，无法有效查验的出来，某种程度上来说也就是失职。另外，在财务部门扩编时，新进财务人员的招聘也是个问题，家族内部已经没有那么多的合适财务人选了，不得不再外面招人，可是，毕竟涉及到一些公司机密，出于安全方面的考虑，也不是随便什么人都能招进来的，即便能招进来，也得认真考虑这个流失率的问题，财务人员流失带来的后果远比业务人员的流失要严重的多。

从管理角度来说，毕竟是家族成员，即便有些什么问题，例如业务水平较差，或是工作态度不好，作为老板，也不便于对财务人员进行一些严格要求。最后，这家族成员负责财务工作，也不是百分之百都是安全的，私营中小型公司的财务人员监守自盗并不是什么罕见的新闻。

总而言之，私营小型公司的财务人员，从安全及管理的角度来看，往往存在这几个问题：技术水平有限，自我提升速度缓慢；不方便进行硬性管理；新进财务人员招聘困难；财务人员本身的安全性问题。

结合私营小型企业的特点和实际情况，以上这几点问题，建议采取外聘财务顾问的方法来解决或是缓解。

所谓外聘财务顾问，就是在聘请一位足够资深的专业财务人员（尤其是单位退下来的老会计），以兼职顾问的身份，参与公司里的一些财务工作，只是作为技术指导，并不承担管理职能，当然，不用做班，每月来这么几次就行了。这财务顾问具体的工作范畴可安排在如下方面：

1.作为当前财务人员的技术指导老师，持续的进行技术提升辅导工作。

2.将当前帐务财务相关工作进行进一步的精细化、全面化、标准化、专业化、流程化。

3.提升当前财务、帐务、税务等方面的安全系数。

4.及时分析国家相关法规、政府部门动态、行业案例等及时资讯。

5.解决帐务汇总报表及通俗化体现的问题，因为一些未经过通俗化汇总的财务报表经常让老板看得头晕。

除了专业领域方面的技术辅导工作外，外请财务顾问还具备其他方面的价值：

首先，家族财务人员在公司内部往往是一人之下，众人之上，在面对普通员工的时候，态度自然好不到哪里去。并且，出于在财务专业上的技术优势，有时候对老板也不是那么客气。而外聘顾问的出现，首先就化解了当前财务人员在专业上的优势，能一定程度上打消财务人员的自大心理。

其次，作为资历较深的老会计，在当地必然有大量的财务人员人脉网络，也许当地许多财务人员还曾经是老会计的学生和下属，老会计不但认识的财务人员多，并且对他们也有所了解，这个资源对公司的新进财务人员选拔，储备和招聘工作非常有帮助。并且，因为是熟人介绍，基本上也能做到知根知底，当然还有个牵制性因素在里面，这肯定要比直接在市场上招的财务人员安全系数要高。老会计所具备的财务人员人脉群体和招聘能力，也能在一定程度上避免当前的财务人员试图以撂挑子来威胁老板。

另外，老会计一方面在辅导当前财务人员在专业技术上的提升，另外一方面也是作为财务方面的监督者，毕竟工作年限和资历在这里摆着，有些财务人员没发现的问题，或者干脆就是财务人员自己的问题，从另外的角度，从更高的角度，也许更容易被稽查出来。同时，这些专业级老会计在公司里的定期出现，对一些试图在财务帐务方面动动手脚的员工来说，也是个威慑。

并且，对于家族成员担任财务工作的公司，老板对财务人员也不好把话说的太重，这时，可以借财务顾问之口，并从专业的角度，来点出当前财务人员在工作中存在的问题，并施加压力。