专利诉讼：IT业另类竞争武器

2011-9-2 14:24| 查看: 363335| 评论: 0|原作者: 胡洋

摘要: 最近，诺基亚、苹果、HTC、三星都很忙，经常是刚从被告席走下来，又要登上原告席。放眼IT业，终端之争和操作系统之争终将演变成服务之争，而频繁的专利诉讼背后，到底隐藏着怎样的商业逻辑？

专利诉讼的四点启示

在IT领域，几乎所有的知名企业都曾卷入过专利诉讼。2011年4月28日，华为宣布在德国、法国和匈牙利起诉中兴，称对方侵犯华为的专利权和商标权。第二天，中兴起个大早，在中国针对华为侵犯中兴通讯第四代移动通信系统若干重要专利递交了诉状。专利诉讼在国际上虽然已经司空见惯，但要学到中兴、华为的从容与淡定，国内企业还需要增强专利意识。从苹果、三星和HTC之间的专利之争案例的分析至少带给我们四点启示。
第一，专利诉讼不可避免，一旦企业的发展触碰了市场既得利益者的忍耐底线，它们就会搬出专利权的武器遏制对方的发展。从这个意义上说，诉讼绝不是坏事，它实际上是对企业市场地位的一种非常正式的认可，因此不必恐慌，只要律师费花够了，总会找到应对之策。因此，中国企业一旦在国际市场上迅速成长并对其他竞争对手形成威胁，就应该提早准备，否则就会像HTC一样，事到临头花3亿美金买一个账面资产为-900万美金的S3 Graphics公司，引得资本市场一片哗然。
第二，增强专利意识，积极申请专利。各厂商每年都会大量投入研发费用，多多少少都有些独到之处，这些重要的知识财富应该从法律意义上积累和保护起来，成为公司核心资产的一部分，为公司在国际市场上的竞争保驾护航。因为，说不定到什么时候，其中的某个专利就成了驱魔消灾的救命符。
第三，到国际市场去积累“斗争经验”。在中国市场，对专利的重视和使用远不如国际市场多，因此，要习得专利斗争的经验，就要走向国际市场，这也是中国企业走向国际的必修课之一。像中兴和华为一样从被动应诉到积极进攻，与爱立信等高手在全球市场过招，进步更快。
第四，要转变观念，将专利权纳入企业的竞争策略中来统一管理，因为在信息传播速度更快、技术更透明的今天，产品和技术能够给企业带来的领先优势将更加短暂，而专利是延长这种竞争优势的重要手段。只有熟悉专利权这一另类的商业竞争规则，才能更好地延长产品和技术的领先优势，才能从持续不断的研发投入中获得回报。

（编辑：马可 2008_make@163.com）

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