从行业本质重新定义凉茶 和其正也该为自己的品牌积蓄储值了。这需要和其正重新解读凉茶。和其正可以参考一下江中健胃消食片,其品牌的解读已经不是“健胃”或“消食”,而是“多吃”。 健胃消食是解决问题的“负需求”,“多吃”才是扩大消费时机的“正需求”,把自己的品牌定义在“正需求”上,远远优越于定义在“负需求”上。江中健胃消食片经由这么一个小的“整容手术”,销售额翻了几十倍。 如果和其正在“正需求”里重新定义凉茶,收获的将不是如何自保,而是收割凉茶新一轮的增长,找到立身之地,有实力与王老吉进行终极的PK。 然后,要重新定义行业,需要对行业本质有更深刻的认知。 麦当劳对快餐业的行业认知不是“满足饥饿”,更不是汉堡、薯条的“美味”,而是“欢乐”,所以汉堡王老是说自己的汉堡比麦当劳的好,是没有意义的;必胜客欢乐餐厅,把欢乐都提上自己的“宪法”了,棒约翰还在说自己的比萨比必胜客的强多了,也是不明就里。 王老吉曾经对凉茶的认知比较清晰,既然当饮料卖,就不能卖功能,但在那个阶段完全卸掉功能性也就失去产品特色了,所以“防上火”在那个阶段抓到了行业的本质。 但是,“防上火”仍然是解决问题的“负需求”,仍然不是凉茶的行业本质,至少不是凉茶作为饮料的行业本质。 无论是王老吉还是和其正,谁先更进一步认知到了行业本质,谁就真正拿到了凉茶江湖的倚天剑和屠龙刀。 (孙鹏:无形营销CEO;杨江涛:无形营销策略总监) 更多资讯请关注销售与市场微信公众号。 责任编辑: 赵艳丽 责任校对: 肖亚超 审核:徐昊晨 免责声明:本网部分文章来源于第三方平台,不代表本网观点,如有侵权请联系我们删除! |
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