“失血”背后

行业的整体危机

贵州原有20个血浆站，此次计划关停16个。其中贵阳黔峰由7个减少为2个，华兰生物由6个减少为1个，上海生物制品研究所由5个减少为1个，河南中泰和汕头卫伦各1个血浆站也遭遇被关停。
据悉，2010年全国血液制品企业34家，血浆站127个，目前全国采浆量仅3600吨~4000吨，5000吨~6000吨是行业供需平衡点。行业总体上，仍处于供不应求的局面。
有投研报告预计，关停16个血浆站。按每家血浆站年采浆量40吨计算，贵州省将总计减少640吨血浆，也就是减少全行业血浆供给近20%。这对整个血液制品行业也是个不小的利空消息。
贵州省卫生厅并未对相关企业告知关停浆站的具体原因。
“此次关停血浆站应与贵州血浆市场的背景及维护贵州形象有关。”当地一家血液制品负责人猜测。
近几年，贵州一直是全国血浆供应的第一大省，年供血浆量占全国市场的近四成。
客观上，这和当地山区贫困人口较多有关。2009年8月，新华社一篇有关贵州威宁县农民“卖血越卖越穷，挖黑煤越挖越穷，生孩子越生越穷”三大问题的报告在社会上引起了巨大反响。近几年媒体上也不时传出违规血采浆的消息。
而贵州血浆站的整顿之风一直未曾停顿。
事实表明，对于地方政府而言，血浆不是工业制品，不能产生GDP，在管理上稍有不慎就会出现大的公共卫生安全事件，这个时候地方政府又要承担重大的责任，所以该产业也就失去了内生推动力。地方政府、产业政策等因素使血浆业务充满了不确定性。
有业内人士更加忧虑：贵州此次关停血浆站，会不会带动其他省份关停血浆站？
和其他行业一样，强化产业链源头控制成为血液制品企业管控风险的主要手段。
对于血液制品企业，其产业链源头新血浆站的争夺尤为重要，也成为扩大和稳固产量的保证，同时新原料基地的开辟也可减轻可能突发的风险。
但这需要未雨绸缪，提早布局，其中的时间差需要把握恰当。
种种迹象表明，华兰生物靠目前的河南1家血站，广西5家血站来弥补缺口显然很不现实。

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