加盟商圈钱落跑，总部甘心背黑锅？

花1000元买了张2000元额度的美容店会员卡，满心欢喜地以为捡了个便宜，但消费了没两次，这个加盟店关张了！
又急又气的消费者，怎么也找不到当初的美容店老板，只好将这笔账记到总部头上。
总部甚是委屈：钱又不是我们收的，我们和加盟店根本就是两个独立的经营实体嘛！
最终，不管公了还是私了，总部都会不仅声誉受损，而且要真金白银地为加盟店的过错买单（如将顾客转到其他直营店继续服务）。

加盟商为何关店成瘾？
我们不妨“回顾”一下整个过程。
加盟商小李东拼西凑了30万元，加盟一家品牌干洗店。但商圈内已有多家干洗店，尤其是一些价格低廉的夫妻小店，自己的新店若不整出点动静，光靠自然客流肯定不行。
咋整？折扣无疑是撒手锏！
直接降价有失身份，那就含蓄点，储值吧！“存500元送100元，存1000元送300元”或者“预存500元，以后消费打8.5折；预存1000元，消费打7折。”
看看，多高明：一则，打完折，价格多有竞争力，消费者无不“为之动容”；二则，要打折，先存钱！那些不存钱的，对不起，原价消费！这也避免了价格全线下挫；三则，只要500元的卡卖个200张，1000元的卡卖100张，300张卡就可收回一大半投资，还能搞搞另外的项目；四则，超过使用期限的储值额度，就是门店的利润了。多好！
但接下来，悲剧就开始了：
首先，门店从此现金流很少，目标顾客基本都是持卡消费，“反正都要干洗，干吗不办张卡，折扣这么大”，但开支一样不能少。只出不进，谁受得了？

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