企业变革：不畏浮云遮望眼

2010-11-10 15:31| 查看: 407002| 评论: 0|原作者: 付百航

摘要: “没有革命的理论，就没有革命的运动”列宁振聋发聩的论断早已成为经典。同样，面对变革之路上的艰难险阻，企业首先要解决认知层面的问题：不仅要了解变革、理解变革、善于变革，更要理解变革背后的本质。只有这样， ...

动动原来的奶酪
如果有人问，变革最难的部分在哪里，毫无疑问，当然是改变组织内部原有的利益分配格局。
企业内部固有利益分配格局的形成，背后往往有着一个复杂的逻辑过程。组织在成长过程中，基于市场环境和自身的能力形成相应的价值判断，并通过特定的职位体制、激励机制将收益遵循既定的价值取向分配到对应的利益主体手中。而这种分配格局反过来又会不断强化企业的价值观念，使员工知道，企业鼓励什么，反对什么，看重什么，不看重什么。因此，企业内部的分配格局，不仅仅是一个利益分配的过程，同时也是企业价值观形成的重要基础。
从某种意义上讲，成功的企业变革应该是通过科学的设计，改变固有的、不合理的分配方式，从而向所有人宣布企业新的价值导向，而这种新的价值导向必然会逐渐改变人们对事物的看法，从而最终落实到人们的行为当中。这才是最为根本和深远的。

与志同道合者同行
企业变革是最能考验员工队伍的时刻。面临一场事关切身利益触及思想深处的改变，人们的表现往往是最真实的。而企业正可以借此机会仔细观察、客观甄别，从中挑选出那些有“德”（符合企业核心价值观）又有“才”（适合企业发展需要）的人才。这些人才不但是变革的主力军，也是企业未来发展的生力军。
做企业就像登珠峰，和谁一起上路有时比目标更重要。
由于外在环境不断变化、企业资源千差万别，管理变革并没有一成不变的模式可以遵循。“企业不变革是等死，变革是找死”说明了企业变革的难度和风险。尽管如此，管理变革仍然可以总结出一些必要条件：如领导者的高瞻远瞩和勇气，全体员工的支持和创新精神，组织架构和分配体系的重新定义。“机会总是给有准备的人”，唯有那些对变革做好充分准备的企业，才有资格在高高的云端上畅快地划出优雅的舞步。

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