高手失足不“失身”

2010-7-22 15:22| 查看: 580746| 评论: 4|原作者: 肖阳

摘要: 观点导读：假高手早晚会死得很难看，但是，为何顶尖高手也常常阴沟翻船？是错误的企业战略结果了高手的性命。在“左倾”激进战略之下，高手进退失据、手足无措，明知山有虎，不得不赤手虎山行。

战术失足：假高手天生的残疾

企业战略上的事，高手的发言权并不大。个中原因不难理解，因为战略是二线企业老板的“禁脔”，早在引进高手之前，也许就已经成型了。
况且，空降来的高手毕竟还是外人，不论多么位高权重，往往也只是个高级执行者的角色，有时根本就被屏蔽在战略制定之外。
所以，因战略而失足并不能责怪高手本身。但真正的高手必定可以决定自身表现，如果连战术上都漏洞百出，那么只能证明“高手”掺了水。
这种假高手如何识别？拿《一线高手二线失足》里说的“三大纪律、八项注意”去一一检验，还是比较麻烦。更简便的方法是：看看“高手”的成长轨迹。
管理学中有一个“1万小时效应”：要成为某一领域的专家，每天工作8小时，每周5天是40小时，那么必须达到整整5年的时间，才能达到1万小时的基本量。换言之，假高手们最缺乏的就是必要的千锤百炼。
假高手们并不是从小型企业、中型企业、二线企业、一线企业，这样一步步成长起来的。他们更类似于催熟的果实，表面看又大又红，有飞机大炮时，打仗还算有模有样，一旦换成小米加步枪，就只会举手投降。
这些只能大不能小、只会飞不会跑的“瘸腿”高手们，基本上都属于天生残疾。战术缺失、金鸡独立，不管站得多高，换个环境都是一推就倒。
二线企业必须明白的是，高手也在不断进行市场细分。这种细分，不仅按行业，还按企业规模与不同发展阶段。教得好大学的教授，未必在中学就最受欢迎；打阵地战的专家，也许在游击战中马上被生擒活捉。

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