西方有许多“未来学家”,他们不断从社会、经济、政治、科技事件中捕捉信息,时不时提出大胆预测。这种现象与西方人的想象力和创新精神不无关系,但最主要的原因是,他们经历的远比我们要多,他们更能理解现在,坦然预知未来。 而刚刚“30而立”的中国市场,在遭遇萧条时更容易惊慌失措,甚至瞬间失去信心和方向。美国从1776年建国以来经历了22次经济衰退,在企业的经营理念、消费者的消费观念中,可能已经蕴含了属于他们自己的文化基因,其中有积淀了百余年的企业文化和价值观,也包括历久弥新的品牌文化。 上述文化基因正是问题的关键,美国很多破产的银行仍然是“咖啡照喝、业务照办,营业员仍旧笑脸相迎”,多数人面对危机作出了“理解”的姿态。 其实,“文化”是中国最丰富的资源,但是对于中国企业和品牌则不然,很多时候,手册成就文化,拼凑成就内涵。步入深冬,企业在慌不迭裁员之余,能否留一点时间出来,问问自己:我的企业文化和品牌文化在哪里?能拯救企业于危难的又是什么? 销售与市场网 www.cmmo.cn 责任编辑: 刘尧 责任校对: 徐昊晨 二审:张呈炜 免责声明:本网部分文章来源于第三方平台,不代表本网观点,如有侵权请联系我们删除! |
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