创新·融合·全球竞争力

2008-1-17 08:00| 查看: 1307075| 评论: 0

多年以来，我们看到的是跨国品牌在中国攻城略地，却不知道，有更多的跨国公司在中国折戟沉沙。同样，我们也看到不少本土企业逆流而上，在与世界500强的抗争中东风压倒西风，却不知道，有更多的本土企业在不断刷新销售额的同时，却在某一个上午猝然死去。
多少年来，跨国公司的本土化和本土公司的国际化，被简化成了跨国公司向本土企业学渠道和销售，与本土企业向跨国公司学品牌与管理的文化交流过程。事实上，市场才不理会你是白猫还是黑猫，在这片土地上，所有的问题都是中国式的。
中国的营销人有外国前辈的经验作为参考，但更重要的是融会贯通古今中外的规律，创新为能切中市场七寸的实战操作，从一次次的对抗摔打中，滋长出足以抗衡一切外来资本的全球竞争力。
正是在这种背景下，由中国最大的专业营销杂志《销售与市场》联合系列权威媒体、国内外学术机构发起的年度大型巅峰交流平台2007中国营销盛典于12月14-15日在北京梅地亚中心隆重召开。这也是中国营销盛典的五周年年庆。
在14日早上的主论坛上，汇智咨询公司总裁、前惠普（中国）首席知识官高建华在主题演讲《创新·融合·全球竞争力》中，提出了一个尖锐的问题：中国品牌出了国门还能靠策划吗？他认为，本土企业所赖以发家的广告轰炸、造星运动、忽悠客户、概念炒作，随着中产阶级的兴起，随着产品经济向体验经济过渡，必将让位于国际通行的创新体系、产品定义、理性沟通、客户价值。
而在下午的平行论坛“本土营销VS国际营销”中，一开场，销售与市场杂志社的副总编、著名营销顾问刘春雄就抛出了宏论《对中国本土营销的傲慢与偏见》，抨击了中国营销界长期以来对本土营销理念与手法妄自菲薄、而对跨国公司做派推崇备至的不公允态度，提出在高速成长的中国经济中，要好好研究总结自己的经验，为本土营销正名。
而Interbrand的老总陈富国则介绍了跨国公司多年来做品牌的方法论，认为做品牌无分中外，跨国公司的经验值得借鉴，中国企业要少一点对“奇迹”的幻想，对“政策机会”的迷信，多一点对于规律的信仰。
服装行业高级咨询顾问、前李宁营销总监王鹂女士则讲述了李宁公司从当初一年一个广告语到如今全力集中于“一切皆有可能”的转变，从中可以看出李宁对NIKE的学习轨迹。而有听众提出，学习NIKE的品牌思路固然帮助李宁走出了当年的销售瓶颈，但是这种模仿是否是饮鸩止渴，导致下一个瓶颈？由此引发三位演讲人在随后的高峰对话中展开了针尖对麦芒的争鸣。
在另一场主题为“赢取2008！奥运年的营销回报升级之旅”的平行论坛中，嘉宾们围绕“2008年企业该怎么做奥运营销”各抒己见。
《奥运特刊》运营机构总监李宏文、阿里巴巴国际实业部副总裁吴敏芝、《体育营销》主编张斌一致认为，只有一个国家借助奥运提升了国际形象，这个国家的企业才有望从本土品牌蜕变成为国际品牌。
铭远咨询公司高级副总裁李晨晔表示，奥运营销盲目跟风很可能事倍功半。中国体育营销年执委会主任张明辉重点阐述了奥运期间企业应该把眼光放远，不要只盯着北京的顾客做文章。态度体育董事长朱小明则强调，奥运之后的市场更值得关注。
14日晚，还举行了2007中国企业营销创新奖、杰出营销人金鼎奖颁奖典礼。以知名经济学家和业界领袖人物为核心的评委团，评出了“2007十大中国企业营销创新奖（及单项奖）”，同时颁发“中国杰出营销人金鼎奖”。之后，来自全国各地的营销精英在一起，共同唱响由销售与市场杂志社发起的大型歌词征集活动所选拔出的、第一首写给8000万营销人的营销人之歌《因为你，我相信我自己》，共庆两大奖项五周年！
更多嘉宾的精彩发言，以及本次论坛的详细报道，请关注《销售与市场·渠道版》2008年各期。本期则隆重刊发2007中国企业营销创新奖和中国杰出营销人金鼎奖的获奖者名单。
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责任编辑: 刘尧责任校对: 徐昊晨二审：张呈炜
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