| 事实上，北京奥运也很容易办成一个身染铜臭的盛会。那么问题就来了，你如何在这种情况下脱颖而出？恐怕这比获得“合作伙伴”的殊荣更为关键，也更难。所以，“伙伴”殊荣并不是营销的终结，而恰恰是营销的开始，这就需要对奥运会有长远的规划，既要看到奥运前，也要看到奥运中和奥运后。最主要的一点，是消费者的参与。消费者是奥运的核心，让消费者感受到有一个热血沸腾、饱含社会责任心的企业、品牌，和自己一起见证这个历史事件。比如有些企业提出的消费者合作伙伴等举措，让企业和消费者真正地走在一起。 而这就要求我们应该把最重要的目光放在激活目标群体上。 首先分析一下企业参与奥运的目的，然后找到目的与发动消费者之间的连接点。企业目的不同，所有的企业都不会否定树立品牌形象的目的，其次可能是销量。如何把目的变为现实？长远看，能否借奥运这个契机，打造一种与消费者沟通互动的模式，这样，即使奥运结束后，消费者仍然钟情于企业品牌的“奥运会”。因为，接下来的10个月，奥运传播信息满天飞，只有锁定和互动，才能让消费者始终站在企业一边。 “消费者的奥运”，消费者只有亲身参与和体验了，才更证明这一点。让消费者更多地体验和分享奥运纯粹而高尚的快乐吧。 销售与市场网 www.cmmo.cn 责任编辑: 刘尧 责任校对: 徐昊晨 二审：张呈炜 免责声明：本网部分文章来源于第三方平台，不代表本网观点，如有侵权请联系我们删除！ |
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