中国式营销造就“世界品牌

2007-11-1 08:00| 查看: 1611775| 评论: 0

10月15号，就在本期即将签印付梓的前一天，中国共产党第十七次全国代表大会召开。胡锦涛总书记的报告明确指出，“改革开放决定中国命运，停顿倒退没有出路！”这与本期专题声音“不期而遇”。
30年改革开放，30年品牌梦想，30年营销探索，30年后的发展方向……
正是带着“30年中国营销资产”这样的课题，我们走进了丝宝——一个因为“很中国”而极具推广和研究价值的“中国实践”入选企业。就在案例文章即将完成时，10月2日，丝宝对外公开了一个震动业界的消息。于是，本期专题的方向随之提升。

从终端拦截到产品延伸，从单点竞争到系统优化，从品牌高地到资本盆地，丝宝案例价值具有了横贯过去、现在、将来的跨时空意义：
   一、终端模式教父——以中国式营销崛起。凭借对中国市场环境变化的敏锐把握，丝宝颠覆了“宝洁模式”对日化营销的统治，以创新的、根植于本土市场的“终端制胜”模式迅速改写行业格局，跻身行业三甲，并且拉开了中国企业终端营销时代的大幕。
   二、管理创新标杆——以复合型管理壮大。不同于那些止步于营销技术创新而落得昙花一现的企业，丝宝围绕“终端制胜”着力建设在后台管理与组织能力上的支持体系，使尖刀突破的单点优势发展为可持续的系统优势，从而在竞争者对终端营销的同质化模仿中，始终保持了自身独到的差异化能力和领先优势。
   三、资本营销先驱——以国际资本涅。品牌是一种持续投入的行为和这种行为产生的结果，这种结果的独立价值表现为它的变现能力和抗风险能力。当我们认同真正强大的品牌需要时间的积淀，也应该认同品牌作为一种无形资产，理所当然地会成为企业资源的一部分而参与到产权市场的流动中。丝宝果敢地拉开了资本营销的帷幕。
资本营销即将成为中国营销的强音，曾经为世界营销贡献了速度制胜、终端为王、渠道下沉、非对称创新等的中国营销，将面临新的洗礼。在全球化的大趋势与中国复兴的时代强音下，无论是“中国心，世界脸”的联想、海尔，还是“中国脸，世界心”的娃哈哈、蒙牛，抑或是走第三条道路的丝宝，都代表了中国企业向资本营销进军、向国际化转型的坚强决心和可贵尝试！

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