远程管理的忧思

在鲜花和掌声的海洋里，高速成长企业如明星一般被人追捧。于是，一些企业领导者的头脑开始膨胀、高烧。随后，企业迅速变得“枝繁叶茂”——不断地细分出分公司、子公司、办事处。其实，快速成长并没有错，但随着雨后春笋般的全国布局，远程管理却成为很多企业无法跨越的门槛。造成的问题主要有：管理如散沙、营销如残棋、战略如荒城……

这再次给我们敲醒警钟，管理要与发展同步，否则就如同巨人的身材却长着侏儒的四肢，无法稳健地跑快。

发展必然会面临阻力。从这个角度看，远程管理并不是最可怕的问题。最糟糕的是，很多企业往往在跌倒时（或者屡次跌倒时）才会找源头、定制度、调模式，这正验证了一个陈旧思想：“轻预防，重看病。”因此，我们特别组织了这期专题，其目的就是提醒企业高层，要尽早预防远程管理问题，并提前确定合适的管理模式。

为此，我们提供了一些参考策略，并进行了各有侧重的分析，为企业找寻部分预防之道和解决方案。