李钧：“黄道”商人的坚韧与洒脱

上初一那年，李钧就明白了，人生其实可以有三条路，一条是“红道”，从政；一条是“黑道”，做学问；还有一条是“黄道”，经商。

“至少肯定不会走‘红道’”，在那个畅想未来的年纪里，李钧断然否决了从政的念头。

选准人生的道路，而后坚韧跋涉。这种思想在少年时代的李钧心里就已种植。相比这种隐藏于内的坚韧，他洒脱的个性和爽朗的笑容，更加令人印象深刻。

不过，他不是个善于标榜自己的人，旁人让他给自己做个描述时，他哈哈地笑了。“这个问题很难啊！我以前还真没想过，不过很多人觉得我是个性情随和，有责任心，重视亲情、友情的人。”

 

“一下子就没事做了”

 

1997年，在江苏设计院海南分院工作的李钧，年收入已经达到5万元，这在当时已经称得上是高收入。不过，他并不安分。

“这种生活，怎么说呢。就是你今天就能看到5年甚至10年后自己是什么样子，成为工程师，然后到主任工程师，干得好的话，可能还会有个职务，所长啊副院长什么的。”

四年设计院的生活让李钧感到了乏味。“我更喜欢去做充满挑战与变数的事情。”他不曾想到，今后的生活会沿着这样既定的轨迹走下去。

这年的某一天，李钧走出办公室，长舒一口气，终于下定决心，下海！

在当时，“下海”并不是一个很时髦的词汇了，海南真正的创业潮此时已经过去。自1988年海南建省开始，众多心怀理想的人就聚集到这里，下海，创业。“1991年到1993年算是一个高潮期，不过我没赶上。”

虽然有了充分的心理准备，但刚下海的那几年，他还是体验到了生活的艰辛。

“以前出门都是打的，坐飞机，这时候就不行了，挤公共汽车，挤火车，完全不在一个层面，有时候也很受不了，落差太大了。”

“不过想想也就释然了，你已经不是什么设计院的设计师了，只是一个普通的打工仔，没有什么好矫情的，从头开始吧。”

这远不是最坏的状况。1997年6月，一场金融危机在泰国爆发，随后席卷整个东南亚地区，处于改革开放前沿阵地的海南也很快受到累及，实体经济受到很大冲击，首当其冲的是已萎靡的楼市。

“感觉一下子就没事可做了，工程停工了，房子卖不动了。听说很多老板都跑路了，留下了一堆烂尾楼。”今日，李钧仍旧感谢这段日子，正是亲历了这场危机，让他在以后的职业生涯中，变得更加理性与沉着。

“比如说2008年的金融危机，很多人都慌了，甚至有人说楼市触底了，但对于一个经历过1997年经济危机的人而言，我始终不认为结果会有多坏，事实证明是对的。仅仅几个月后，楼市不就开始反弹了吗？”李钧说道。

 

“我的内心还算是坚韧的”

 

    下海之后的李钧没有脱离本行，在中豪置业，他从基层做起，一直到现在的河南中豪置业有限公司的董事、总经理。

李钧负责的第一个项目是海南的中豪花园，那时，他主抓的还是设计，也正是通过这个项目，他开始得到更多的认可。

那年，他为一个上亿元的标投项目忙得焦头烂额。偏偏在节骨眼上出了状况——投标会的前两天，他开车不小心将一名骑摩托车的人给撞“飞”了。

“心里着急，但是没乱。一边打120将伤者送到医院，一边打110来处理事故。”接下来的两天时间里，他一边跑医院，协助医院救助伤者，一边还要带领团队完善竞标书，忙得脚不沾地。

很多人为他担心，怕他承受不住，甚至有人劝他将投标之事放一放。但他自始至终，镇定自如，阵脚不乱，并以良好的姿态出现在了投标会上，率领团队最终赢得了投标。

2006年，河南中豪置业有限公司成立。同年，李钧从海南空降郑州，开始主政郑州公司的工作。

此前，由于外界的种种误解之说，他其实对河南人还有些偏见的。在海南，有个开封人想跟他合作，两人在酒店相视而坐，从下午两点一直到凌晨两点，开封人说：“我今天得和你好好说说，一定要让你改变对河南人的印象。”

“现在觉得是他胜利了，扭转了我对河南的印象。”来郑州四年，李钧也与这方中原热土融合在了一起。

 

将快乐传递给更多人

 

 

他是个积极的活跃分子，从小到大，一直如此。

对于一个略显沉闷的工科专业而言，李钧无疑显得有些“另类”。他很少埋头钻研学问，而是活跃于校园的各个角落。

在天津大学上学时，他是校学生会的生活部部长。他甚至组建了一个乐队，自任队长，在天大每年的“土木之春文艺晚会”上，总能赢得男生们的掌声和女生们的尖叫。

至今，他仍旧兴趣广泛。自从2003年接触高尔夫球以后，便深深地爱上了这项运动。如今，他基本上每周都会出现在高尔夫球场上，挥杆，击球，这让他感觉充满活力。

他笑着说，自己是40岁的年龄，20岁的心脏。

古语有云：善者不为将。但李钧显然颠覆了这个概念。始终年轻的心态更容易让他体验到生活的美好，也让他与员工之间没有了年龄隔阂。“我在公司管理层中是第三老的，但我与比自己小十几岁、二十岁的员工都能玩到一块儿，我不感觉比他们老。”

在工作与生活中，他自己是快乐的，他也希望将这份快乐传递给身边的同事与家人。

与他共事无疑是幸福的。营销总监王华说：“他会给我们一些自由发挥的空间，对我们也很宽容，很少发脾气。除非你明明能做得更好，但却敷衍了事，这时你可能就会挨一顿批。”

其实在员工们的印象中，李钧总共也就发了两次脾气，都是因为工作没有达到他的要求。

采访中，他不时强调，希望员工既能快乐生活，也能快乐工作，“这样的团队，你会感觉到大家的辛劳和团队的感情纽带，其实业主和市场也会感觉到团队的用心所在。”

然而谈及家人，他感到愧疚。“最大的遗憾是没能陪伴儿子一起成长。”尽管每月都会回一次海口，但对于父母以及妻儿，这远远不够，“始终是聚少离多。”

某个阳光恣意的午后，他带着多位亲戚来到海边，“看着六七十岁的伯伯，像孩子一样在海边戏水”，他感到由衷的幸福。

 

对话李钧

做郑州高层住宅的标杆

商业2.0豫商：今年年初开始，楼市宏观政策密集出台。你觉得新政对楼市会产生怎样的影响？

李钧：新政策的出台对整个房地产市场短时间内有一定的影响，特别像北京、上每、广州、深圳这些一线大城市，一套房首付将会比原来增加了至少40万，但对二三线城市影响相对会小一些。我一直认为郑州市场是比较稳定的，而且将来的发展空间也是比较大的。比如说郑州新区，政府的规划是以后人口要达到500万，目前整个郑州的城市人口才300多万，你想想，这中间对于房子的需求有多大？

商业2.0豫商：作为一个起于江苏，兴于海南的地产品牌，公司是基于一个怎样的发展战略进入郑州的？

李钧：俗话说，得中原者得天下。郑州作为交通要塞之地，未来的发展前景是很不错的， 2006年，刚进入郑州的时候，我们就认为，郑州的房价在6000~8000元是很正常的，现在已经印证我们的预测。

选择郑东新区，也是基于我们对该区域未来前景的看好，“郑东新区”可以说是河南经济发展的“一号工程”。

商业2.0豫商：你希望中豪给郑州创造一个什么样的产品？

李钧：汇景湾作为中豪在河南的第一个商品房项目，我们的思路很明确，并不希望从项目获取多大的经济利益，而是要做出精品，树立公司的形象。比如在小区景观方面，我们比较推崇绿城百合，但我相信，汇景湾做出来以后，不会比它差，甚至要让它成为郑州高层住宅里的标杆。

商业2.0豫商：接下来公司在郑州地产市场的战略是怎样？

李钧：目前我们公司主要布局在海南、江苏和河南，郑州肯定是今后发展的重点城市之一。目前，我们储备的项目还有七八十万平方米，包括一些安置房工程。我觉得郑州接下来的发展热点会在龙湖地区，我们也希望在那里有所发展。

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