斯巴达方阵:王国的灵魂指环

2008-9-8 08:00| 查看: 173369| 评论: 0|原作者: 史光起,徐琨

摘要: 强悍的斯巴达方阵逢战必胜，是斯巴达王国灵魂的结晶。理通万古，法用千秋，今天的企业如何延用斯巴达人的思想，承袭几千年前的不败灵魂？

公元前480年，波斯国国王薛西斯一世统率50万大军，千余艘战舰，大举进攻希腊。薛西斯一世向希腊各城邦发出劝降书，其中包括斯巴达城。为了抵御强敌，勇猛的斯巴达国王列奥尼达斯亲率希腊联军约7000人，把守在地势险要的温泉关隘周围。远征而来，已经在激烈的海战中消耗大量兵力的波斯军队到达温泉关后受到了希腊联军顽强的抵抗，几天的进攻均告失败。然而，一个希腊人被波斯军收买，带领波斯军抄小路从温泉关后方偷袭希腊联军，措不及防的希腊守军很快被击溃。为保存实力，列奥尼达斯命令希腊联军的主力迅速撤退，自己率领300名斯巴达勇士同超过自己数百倍的波斯军展开了殊死搏斗。最终，300位勇士全部战死，但波斯军队也付出了近20000人死伤的惨痛代价。
这也可以算是一次以少胜多的战斗，斯巴达人除了作战勇猛外，更得益于作战时使用的“斯巴达方阵”。这是一个奇妙的作战阵法，无论受到什么样的冲击都不会溃散；这也是一个另对手胆寒的阵法，几乎每次战役中斯巴达方阵无不是用敌人的头颅与鲜血来庆祝胜利，这个强悍的方阵被称为“移动的堡垒”、“杀戮的机器”。

最强悍的国度
斯巴达是在古希腊与雅典齐名的奴隶制国家，发展农业与军事，文化相对落后，斯巴达人不允许做除军事以外的其他事情，这是一个为了战争而生存的民族。斯巴达人擅长陆战，军队在作战中凶猛强悍，以武力称霸希腊。
斯巴达的强大军事力量源于其近似残酷的国民军事教育制度。斯巴达军事教育制度始于统治者来库古时代，来库古立法规定，新生婴儿必须经过长老（帝国统治阶级）检查，认为健壮的才准许父母养育，否则就必须抛弃于山峪的弃婴场，以免长大后不能成为强壮的战士，拖累整个国家与民族。
从出生开始，母亲便训练孩子不许啼哭，不怕黑暗、不怕孤独、抵御饥饿。孩子到了7岁要交由国家编入军队，在军队中接受统一的训练，如跑步、掷铁饼、投标枪、角力、斗拳、击剑等。斯巴达人希望用这种严厉的训练方式教育出坚韧不拔、英勇不屈的战士。
青年男子到20岁时，便正式成为军人。斯巴达军队40人组成一个小队，500人组成一个中队，结成一座密集的步兵方阵。每个人从20岁至60岁，都必须每日出操，参加军事训练。这些都是斯巴达人的步兵方阵在战斗中进退娴熟、接应机敏、战斗力超强，成为常胜军队的重要原因。
斯巴达王国的一切教育活动都与军事紧密相关，斯巴达的教育就是要使每个男子都成为身体健壮、训练有素、勇猛善战的战士。

强大的移动堡垒
斯巴达方阵是斯巴达人作战时士兵排列的一种阵型：方阵中每个人都身穿青铜盔甲，左手持圆盾，右手持长矛。作战时士兵排列为肩并肩的紧密阵型，最前排士兵一起将长矛放平，指向前方，后排士兵将长矛架在前排士兵的肩上，构成一面由长矛织成的墙壁，踏着一致的步伐像一座移动的大山压向敌人,没有复杂的变化，没有玄妙的机关，但是威力惊人。最初斯巴达人也尝试了各种阵型，如3到5人一列，几百人一排的阵型，但是都极其容易被敌人打散，如同现在的一些企业一样，经营战线拉得过长，消耗资源且无法凝聚力量。斯巴达也尝试过“一字长蛇”的阵型，但正如企业过长的渠道或层级过多的管理，行动缓慢，力量分散。最终，斯巴达军队才确定了方阵的阵型，具有极高的科学性、战略性与团队协作性。
方阵没有复杂的设计与精心的安排，简单的有些纯粹，但越是简单的东西才越具有力量。简单的阵法又容易被士兵们轻松掌握，否则，过于复杂就缺乏了可复制、可替换的特性。
虽然当时希腊很多国家都采用此类方阵作战，但只有斯巴达人把这种方阵的威力发挥到极致。因为，斯巴达方阵的作战策略不同于其他军队，它不仅是一面坚固锋利的墙壁，更是一张灵活有力的大网——当方阵向前推进时，无人能冲破方阵，当方阵中某个局部被敌人冲破，后面的人马上会补充上去，使整个方阵不会出现混乱；而当敌人想撤退或溃散时，方阵又可以迅速变成一张大网，将敌人包围，可以用“聚中有散，散中有聚”来形容斯巴达方阵的组织策略。斯巴达方阵巧妙地解决了大规模战斗中大量士兵参与导致的组织行动迟缓，失去灵活性，而过于灵活又使组织分散，失去团队的协作这一矛盾，斯巴达方阵在当时的希腊甚至被认为，是一支由神带领的军队。
斯巴达士兵可以在最短的时间内集结成最整齐的方阵并发动进攻，当局势需要，方阵又能迅速散开，战线半径甚至可以拉到几公里，这使斯巴达方阵在作战时可以灵活地根据情况随时切换点、线、面的阵型，而战斗力与团队协作性并不会因为阵型的调整而受到影响。
斯巴达方阵能将聚散分合的战略发挥到极致的原因除高度的团队成员之间的协作外，还由“力”、“首”、“基”、“魂”、“钢”五项基础要素作为支持，使整个组织具有高度智能性。

方阵之力——团队协作
斯巴达方阵中成员的团结程度极高，协作默契，因此，可以发挥出“1+1＞2”的团队整体力量。方阵中的成员都认为自己的力量来自于同伴的帮助，他们尊敬战友，帮助战友，保护战友。
他们看似没有章法地分散，实则依然是一个整体。当敌人众多时，斯巴达士兵就几个人为一小组，背靠背抗敌，有时几个人包抄围剿敌人，即使是分散作战，也依然是相互帮助，这就是斯巴达方阵战友之间的协作。他们机动灵活，但一个核心是不变的——帮助战友，发挥团队协作力量。斯巴达方阵的组成不是“100人+100人”，而是“100人×100人”，这也是他们能以少胜多的关键，这样的互助形式也使其伤亡远小于对手。
反观现在的一些企业，内部缺乏协作意识，都是自我表现，争功夺利，甚至为此而打击组织中其他成员，造成了“1+1≤1”的结果。现在的竞争从行业的角度来看是产业链之间的竞争，而从人力资源的角度看，则是团队之间的竞争。团队是企业的根本，不能充分发挥团队的力量，如何能在激烈的市场竞争中胜出？一个组织强大的根本就是组织中成员之间的良性结构与有效互动，而非几个英雄人物。聚散自如的作战策略是建立在团队成员高度默契、精诚协作的基础之上的。
联想集团自豪地称：“我们有一个强大的斯巴达方阵。”这个所谓的方阵是由联想麾下8000余家渠道商所组成的“大联想”。“大联想”成员必须向联想集团上报财务、销售、市场动态等信息，这使得联想能轻松地掌握全国的市场情况，便于对库存、产品线等方面作灵活的调整。联想集团是这个强大方阵的统帅与核心，其通过文化、制度、利益，将这些本来联系不可能那么紧密的经销商拉到了一起，将分散的组织力量凝聚起来，以团队的协同作战获得了强大的竞争力。

方阵之首——领袖力量
斯巴达方阵最大的特色就是能力与职位越高的人越是站在方阵的最前面。每个方阵都会由几个德高望重的高级将领站在方阵的最前排，身先士卒，带领整个团队作战。这几个人就像整个团队的大脑：是进是退，是攻是守，士兵只要按照“大脑”的指令做就可以，团队整体速度与决策正确性非常高。这和我们很多企业组织不同，我们很多企业越是高层，离战场（市场）越远，导致决策不切实际，沟通层级众多，企业行动缓慢，失去市场竞争力。
在美国纳斯达克成功上市的金融界创造了多个中国概念股之最，一是这家公司用180天就完成了上市全过程，创造了中国概念股上市速度之最；二是人均融资超100万美元，创造了中国概念股人均融资额之最；三是公司给股东60倍的原始投资回报，创下了IDG在华投资回报之最。金融界前董事长王功权说：“向我看齐！我年龄最大，干活最多，睡觉最少，谁要看我打一个哈欠，谁就可以在公司大厅里支上床睡觉！我觉得首席执行官不是别的，他首先应该是首席干活官。因为，只有钢铁一样的总裁，才会带出钢铁一样的团队。”正是这样一个领导者才带领出一个强悍的团队。

方阵之基——组织文化
“你将来会是一名勇敢出色的战士！”这是斯巴达母亲对刚刚出生的儿子讲的第一句话；“你现在流多少汗水将来就会换回多少敌人的血！”这是斯巴达父亲在儿子懂事后说的第一句话。斯巴达男人以身上的伤疤为荣，以砍下敌人的头颅为耀。斯巴达母亲送儿子上战场时，不是痛哭难舍祝他平安归来，而是给他一面盾牌，坚定地说：“要么拿着，要么躺在上面。”要么拿着盾牌胜利归来，要么光荣战死被别人用盾牌抬回来。生活在这样一个以战争为生存意义的文化氛围当中，士兵的战斗力怎能不比那些畏惧战争，极力逃避的敌人强悍呢？
什么样的文化造就什么样的团队，这句话很多企业都认同，也都在打造自己的团队文化，但有几个能把团队文化落实得像斯巴达人这样彻底呢？本能的以战为生，以战死为荣；为了团队整体利益可以毫不犹豫地付出生命。我们不能要求企业团队中的成员为了企业赴汤蹈火，但至少要把企业的文化内涵渗透到每个人的头脑中，把停留在纸上的团队文化转换为团队成员的本能，这样才能拥有真正有效地发挥出团队文化的强大力量。就像斯巴达民族一样，没有一本书或一部法律去教导和规定，但大家都在行动中履行。

方阵之魂——信念激励
斯巴达方阵的威力不仅在于团队科学的协作、行动的准确迅速，更多的是一种强烈的信念，正是这种信念让斯巴达方阵拥有了“不死”的魔力。列奥尼达斯对留下的300勇士说：“大家好好品尝今天的早餐，因为，今晚我们将在地狱用餐！”300斯巴达勇士不仅没有恐惧与退缩，而是一面吃饭一面哼着小曲擦拭着武器。当被几万敌人包围时，他们高喊：“斯巴达！”脸上带着荣耀与兴奋，迈着坚定的步伐冲向敌人。是什么让他们勇往直前、视死如归？是信念，捍卫民族尊严，保卫家园的信念。斯巴达征服过美塞尼亚人为奴隶，他们知道当奴隶的凄苦，知道亡国灭种的悲惨，所以，他们生存的目的与意义就是为了保护家园，为了国家与妻儿战斗，维护斯巴达的尊严。
我们企业常说团队要有一个共同的目标与愿景，但这仅停留在一个口号上，就像当时罗马军队、雅典军队的“为了罗马而战”、“为了神而战”这些虚无飘缈的口号无法产生强大的思想力量，只有组织的核心思想信念被团队成员理解并认同，并且将团队成员的个人利益与团队的信念愿景挂钩，才能发挥团队精神的力量。
同样是在金融界，技术部经理脚踝受伤，依然拄着拐杖坚持工作；市场部的客服女孩手指骨折，仍然坚持战斗在第一线。为了什么？是一个信念——为了金融界的帝国梦。在物欲横流的今天，像金融界这样不谈吃喝享受、一切为梦想而战的强烈信念令很多人觉得不可思议：金融界的工资水平处于业界中、下游，员工却这样拼命，这就是一个强烈的信念与愿景的力量。

方阵之纲——纪律严明
斯巴达人对于取得战功的士兵予以丰厚的奖励和荣誉，相对的，对违反纪律，如临阵脱逃，违抗军令等行为会施以斩首、烙印、鞭刑等。违反军令的，哪怕是统帅的儿子，一样会受到同样的刑罚，这样的规定让所有人心悦诚服并畏惧。他们的规定并不多，只有十几条，但却可以有效制约数以万计的军队。相比我们现在的企业，规章制度动辄几百条，上千条，堆满档案柜，可管理还是无章可寻，或有法不依。其主要原因就是制度都是在组织下层运行，不能在平等的条件下运行，失去了公平性自然无法服众。规章的繁杂众多也不利于律法的推行，重要的规定都被淹没，甚至很多规定之间本就存在冲突。斯巴达方阵无处不体现着一种简单，这种简单却非常有力量，他们战术简单，但却充满杀伤力；他们律法简单，但却可以有效约束组织成员；他们信念与愿景简单，但却令天地都难以阻挡。
宏大的历史已经离我们远去，斯巴达方阵也在悠远的古战场沉寂，但几千年前的军事战术却适用于我们今天的经营管理活动。理通万古，法用千秋，斯巴达方阵“力”、“首”、“基”、“魂”、“纲”的思想灵魂对我们今天的企业组织管理者将是一个启迪，了解分析斯巴达方阵的奥妙，以打造出自己的强悍的斯巴达方阵。
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