婚礼文化丰富企业文化价值

    在创始人起主导作用的企业中，其个人的成长经历，既关乎家庭建设也影响到企业文化的建设。规章制度和文化，是企业内部建设的两个翅膀。文化是一种软性而自觉接受的共同价值观，需要借助很多外显的形式不断内化、深化、强化。企业的文化也不仅仅是企业内部孤立的存在，它和人生观、家庭观紧密地结合在一起成为不可分割的整体。

 

    任何商业活动服务的都是人，企业人际关系的结构、特点、来源、方向等都是值得探究的问题。社会学大师费孝通先生在上个世纪提出：中国人的人际关系，基本上是以血亲关系为核心和出发点，决定社会人际关系的。他用“差序格局”的概念，概括了当时中国人的人际关系形式。形象地说来：人际关系像一粒扔到河塘中的石子儿——围绕“血亲”这个圆心泛起涟漪，血亲关系越近者，涟漪就越大；随着血亲关系的递减，涟漪在减少。当今大多数四、五十岁以上的中国人依旧受到这种人际关系模式的影响。这也就难怪在很长一段时间内很大范围中，同一个企业的职工中，年长的师傅，即使是一日之师，也是终身之父；同龄人之间，“同事”了极短时间，最后还就得以兄弟姐妹相论。

    在创始人起主导作用的企业，其人际关系建构，往往受到创始人很大的影响。蒙牛的主要创始人牛根生，成长在一个特殊的生存背景下：自小被亲生父母以50元的价格卖给牛姓养父母之后，在那个艰苦的“革命”年代，养父母的“阶级身份”也成为了他饱受艰辛的理由。少年时代养父母相继过早离世后，虽然他也有短时期的“逆反期”，但还是很快回归到主流价值观上。他在社会的广泛支持体系下迅速成长，所以他说：“社会主义的好，在别人可能是被教会的，在我自己是真正体会出来的。”他成长的特殊性，在于他与一般的中国人更多是依托血亲成长的常规模式不同，而是在一种良性的社会关系中获得了生存安全感。

    当然，牛根生的成长环境是血亲关系一个“亚型”——即抱养关系。牛根生说：“我对抱养是这样理解的：如果没生没养，都待你这么好，那应该比生的养的还要亲。”他最主要地牢记了养母对他教育的两种思路。一是“要想知道，搞个颠倒。”再有就是“吃亏是福。”这种中国社会独特的价值观和人际交往观，在他的青少年时期起到了很大的影响。尤其是金钱观，使他自小就懂得“钱是为人服务的，财散人聚”的真理。牛根生的亲生父母也是历尽周折，寻找这个被迫卖给他人的“老三”，牛根生后来也以得体的方式，与亲生母亲等人联系得很紧密。

    他独特的成长经历，决定了他为人处事的“非常之道”，培养了他对人的感恩情怀和互相支持的深层次人际交往观。正如精神分析的核心理论之一指出的那样：任何人的成长，都和其成长早期特定情感历程密切相关。正是他的这种成长经历，驱动着自我努力，更以自己卓绝的奋进、奔放不羁的性格、别出心裁的创造性、侠肝义胆的义气以及在追求发展中所获得的教训和经验，真实地获得了“客体认同”，从一个刷瓶子的工人，成长为伊利的副总、蒙牛的董事长。

    在此期间，和对他支持有加的郑大哥（伊利的原老总）以及工人兄弟姐妹之间建立了真挚感情，这在他的价值体系中，自然地走到了感情（或可称为人际关系）要远远胜于金钱这个层次的理念认知上来，所以才有了散尽股金而成立“老牛基金会”这样的行动。

 

    蒙牛追求的核心，不仅仅是创造企业利益，而是建设企业事业。他们认为“利润”、“利益”仅仅像一个人借以生存的血液，但血液不是一个生灵的核心。蒙牛的理想是依托物质层面的良好自由度，而实现的人际交往模式——“只为优质生活”，它是通过“强壮中国人”的身躯而达到让更多人实现优质生活的目标。从积极建构企业文化理念这个角度，蒙牛已经初步具备成为世界乳品优秀企业的基本素质，因为任何一个名列前茅的世界知名企业，虽各有不同的外在表现形式，但共有的是坚定不移的人生认知和崇高的价值体系。

    在蒙牛的价值体系中，最为看重的是德，在道德层面的多个角度中，蒙牛坚定不移地认同“百德诚为先”、“百事信为本”，以“诚信”为核心，以“人无信不立”为出发点，建构企业集体的诚信价值观。面对企业内部，拇指文化、尊重文化、友爱文化都成为实现企业文化理念的具体层面。牛根生自己最深的体会是：“人类社会的基本准则，就是‘交换’。只要诚心，就能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，‘大诚信’其实就是‘大智慧’。当今社会最大的学问，就是按客观规律办事；而按客观规律办企业的最大学问，就是‘对别人有利的，才是对自己有利的’。怎样做到这一点？那就是：诚信，诚信，再诚信！”

    蒙牛的经营观和人才培养关系密不可分，他们强调地指出：经营企业，就是经营人心；经营人心就是经营团队成员快乐成长的情绪。饶有趣味的是，他们提出了98%的经营是人性，而人性的本质是面子。

    把“奥运精神”和“木匠理论”紧密结合，自然而然地概括出98%的员工都为可用之才的人才观。在企业领导文化规划的“12字方针”中，“服务”理念占据第一位，而服务的第一点就是“为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务”。

    如此看来，蒙牛今天的飞速发展，决不仅仅是幸运、机会、社会需求这些简单因素的概括，而是深入地探求人性，洞察中国国民心态，集合了众多外在因素，精准汇集在对人才的诚信尊重之上而综合实现的。在建构蒙牛企业文化的核心之一——CIS时，他们形象地把（BI）活动识别系统，解释成为“企业的手”，这双手既是实现、抚摸自己核心价值(MI)理念识别的手，也是洁净扮靓、美化企业面庞(VI)视觉识别的手，更是拉紧企业职工和消费者的手。

    蒙牛员工的婚礼文化，正是这种建设企业品牌的重点工程之一。

    牛犇、陈霄鹏婚礼的典雅别致的现场氛围、细腻感人的仪式内容博得了酒店、来宾的由衷认可，引发频频掌声。

    牛根生这样的优秀企业家，在为中国乳业发展的进程中，起着不可多得的作用，但其所付出的辛劳，恐怕也只有自己和家人知晓。在他的事业观、社会观、家庭观中，他有着难以表述的情感，尤其是对一个长期以来对父亲充满误会的新郎来说，父子之间都在寻求一个合适的场合，用一种崭新的认知，表述真挚的情感。这次“亿·爱主题婚礼”，为他们父子搭建了彼此终生难忘的拥抱舞台。

    经典婚礼不仅是婚庆公司和企业之间良好合作，共同提升品牌形象的重要契机，同时也给酒店业、婚纱摄影业提供了一个新的发展方向。为共同打造高品质服务，提升品牌形象，此次活动“香格里拉”与“幸福船”强强联手，共同谱写了一曲史无前例的绝美乐章！

    很多来宾被婚礼上真挚的情感，热烈的现场气氛、喜庆的布景和诗情画意的意境所感动，纷纷赞叹不已的同时，开始“预定”自己企业和孩子的婚礼。

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