从老板文化到团队文化

2008-5-8 08:00| 查看: 74961| 评论: 0|原作者: 徐新建

摘要:

英雄与人民大众对历史的作用，正如老板与员工对企业发展的作用一样。从老板文化到团队文化的再造，正体现了一种认识上的升华。
企业文化的核心就是关注企业人的成长，正如蒙牛董事长牛根生所说：“企业经营80%经营的是人性。”企业文化贯穿于企业发展的每一阶段和企业每位员工心中。但是，企业文化是不可能照搬照抄的，每个企业都有独特的发展历程和环境特点，而且在不同阶段和不同发展时期，企业文化都有不同的内涵。所以，企业文化无所谓好与坏，适合的就是最好的。
企业文化的开始是老板文化，即创始人的追求就是企业文化的发源。企业初期，衡量一个员工认同不认同企业，首先要看他认同不认同企业的老板，如果连老板都不认同，那他也不可能在企业长久干下去。所以，这个阶段，老板的视野决定了企业的格局和未来。老板对待行业的态度决定了企业的发展高度，老板对待事业的态度决定了企业的未来。企业文化是旗手文化,有什么样的旗手，就有什么样的文化。所谓兵随将转，身随头动。实际上，太阳雨的企业文化发展也经历过这样的初级阶段。
企业文化的发展就像是种植花草。企业文化的种子一般由企业领袖栽种，全体员工的集体意识才是花草生长的土壤。只有获得企业全体员工的认同，并最终融合为全体员工的默契、习惯和氛围，企业文化之花才能健康绚烂地生长。因此，企业发展到一定阶段之后，就要依靠团队的力量了。这时，老板文化要转变成团队文化，用团队的共同使命和价值观来激励企业持续前行。那么，老板文化如何转变到团队文化呢？
首先，团队要有一个共同的价值观。比如，太阳雨的团队，就是要有太阳能事业价值观。要做企业中人，先做太阳能行业中人。实际上，一个人能否全身心投入行业的发展，决定了他能否在企业中干好。企业要多用、重用热爱太阳能事业的事业型经理人和事业型员工，而不能迷信所谓的职业型经理人和职业型员工。一句话，就是让企业员工都热爱太阳能事业。
其次，团队要有阶段性的战略目标，并将之传递到每个成员的心目中。太阳雨在第一个三年发展目标中提出“做太阳能光热利用行业十强，做连云港民营企业纳税十强”，不到三年时间这个目标就实现了。接着，太阳雨又提出“三年进入行业前五”，这个目标又在两年内实现了。现在，太阳雨提出了“两到三年成为行业第一”的目标，“第一文化”这盏明灯又一次照亮了太阳雨前进的行程。
再次，企业前进还需要团队的和谐。目前，太阳能形成了企业的团队建设思想：要想成就自己，就先成就别人；只有最好的团队，没有最好的个人；不谋全局者不可谋一域；小胜靠术，大胜靠德。这些训戒促使太阳雨的团队高效率地运转。
另外，太阳雨在未来的发展规划中提出国际化战略，在这个目标实现的过程中，将会使太阳雨的企业文化加入国际化文化的元素。
企业文化理论大师沙因(Schein)说过:“企业文化和企业家是一个硬币的两面,企业家惟一真正要做的事情就是去创造和管理企业文化。”因此，企业家必须完成从老板文化到团队文化的再造。
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