2007年的日化行业扫描

2008-2-29 08:00| 查看: 83167| 评论: 0|原作者: 张晓冬

摘要: 2007年对于中国日化行业而言有太多的故事。每一个细节与信号的变化都影响着整个行业的神经与未来。

扫描一：收购
这一年，大宝被强生收购，丝宝被德国拜尔斯多夫收购，两起“夺宝事件”震动行业内外，资本继续在日化行业续写着奇迹与神话。
扫描二：对决
这一年，联合利华旗下第三大洗发品牌——“清扬”，继“力士”、“夏士莲”之后，于小S铺天盖地的广告中高调上市，与海飞丝对决去屑市场。
为了将“清扬”推广为“消费者最值得信赖的头皮护理专业品牌”，在产品竞争技术方面，联合利华设立了“清扬”全球技术中心；在产品有效附加值方面，联合利华则将“维他矿物群”的核心概念植入其中；在市场引导和教育消费方面，联合利华将科学洗发、男女有别的理念诉说得惟妙惟肖；在市场培育和品牌推广方面，多个版本的小S与Rain的代言电视广告投播央视、卫视、地方频道等众多电视台和分众媒体，在各大城市还投放了公交车身和公交站牌媒体，更发起了“千万人去屑大挑战，赢巴黎时尚之旅”的事件营销活动。“‘清扬’的上市，将彻底颠覆国内去屑产品市场，打破20年来中国人头屑持续泛滥的现状，而‘清扬’的目标，将是通过3年的时间，全力出击，在总量达百亿的去屑洗发水市场中占据领袖地位！”这是联合利华大中华区总裁薄睿凯在品牌发布会上的发言，可见其志之高。
扫描三：打压
这一年，外资品牌全面反扑，以宝洁、欧莱雅、资生堂、利华、雅芳等为代表的外资品牌有的深耕渠道、有的进行渠道创新、有的引入新的品牌、有的挥舞资本大刀，与本土品牌在任何一个市场空间甚至包括低端市场展开争夺，同时在央视投放巨额广告，构筑传播壁垒，采取高空打压、地面低价紧逼的战略全面渗透城乡市场，全方位压制本土品牌。
扫描四：渠道发力
这一年，进入了真正的“新渠道发力年”，各种形式的专卖店与专营店就是这场“角力战”中的主角。以资生堂为代表的国际品牌与自然堂、美素、一朵等本土品牌大举进入专营店为标志，精品专营店与连锁专营店成为新的渠道亮点。除了百货店、超市和专营店业态以外，许多化妆品销售的新型业态也都复兴、壮大、繁荣，目前厂家直销、网上购物、电视购物、邮购、自动售货亭、药妆店等多种形式如雨后春笋般涌现和成长，业内知名企业都不同程度地参与和关注这类新型渠道。
扫描五：新规
这一年，被业内人士称为化妆品行业的“新规年”。新修订的《化妆品卫生规范》和《化妆品生产企业卫生规范》已分别于2007年7月1日和8月1日实施，备受行业关注的《化妆品标签标识管理规范》目前也已出台。业界分析认为，这些已经出台或酝酿出台的法规对化妆品的安全要求更为严格，对中国化妆品行业将产生积极的影响，将进一步净化市场环境，进一步推动市场的良性竞争与洗牌。
扫描六：成本上升
这一年，由于全球经济一体化趋势的深入以及关税法规方面的原因，洗化企业的生产成本诸如能源、原材料、人工、运输等持续上升。上游原料、包材价格猛增，有的甚至翻了一倍，本土品牌承受着外资品牌与市场环境的双重压力。如何突破困局，成为行业的战略问题。

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