供应链创新支持新增长

从全球的结构性力量来看，供应链的变化是不可逆的，再也回不到过去了。

经济结构变化、人口红利消退和经营成本走高，迫使企业不得不重新审视供应链在企业经营中的角色和作用。过去40年，快消品产业的发展是由供给侧推动的。因此，从最早的制造为王到渠道为王再到终端为王，企业价值链经历了多次迭代。但在今天，谁掌握了零售，谁就掌握了增长的主动权。

在这样的时代背景下，传统零售模式正在失去增长动能，传统营销模式效率也越来越低。但有增量的新零售渠道，其订单又呈现出无限多元化、碎片化的特点，让快消品厂商难以服务这样的订单。

时代倒逼业务模式必须改变，但只有成功变革了供应链模式，才能支撑厂商去完成业务模式变革。任何企业今天都必须经历时代的洗礼，这次供应链变革是本质性的、不可逆转的。

在存量时代，只有找到或者开拓出新的增量才有突破内卷的可能性。

商业博弈的同时，品牌和渠道也可合作共赢，今天渠道强、品牌强，强强联手、强强协作，共同寻求增量，已成为行业的主旋律。如何在有限的资源下，让供应链的交付和运营更加专业？如何创造一个让品牌商和渠道商双方共增长的可能？

安得智联提出“一盘货（少一跳）”+“新增长”的一体化供应链服务，致力于实现多方共赢。一方面，安得智联助力品牌增强渠道管控，连接更多资源，以更短链路、更快速度、更低成本完成交付，实现渠道增长与数字化运营。另一方面，安得智联助力经销商连接更多品牌、品类、SKU（最小存货单位），实现规模化发展与线上线下一体化运营。这同时促使经销商更专业化地完成交付，降本增效，逐步成长为区域性平台型运营商。传统上，供应链一直被视为企业的成本中心。然而，对于安得智联而言，供应链不仅是成本中心，更是价值中心。通过供应链的创新，企业可以推动整个业务模式的转型，让厂商博弈走向共赢。举例如下：

近两年，安得智联帮助银鹭、今麦郎、徐福记等数十个品牌完成了数百家经销商的对接与合作。一方面，为品牌商迅速构建了弱势区域的渠道体系，实现了新增长；另一方面，也为经销商匹配了新的优质品牌和产品，带来了更多的新增长机会。

在新疆地区，由于地理位置偏远和物流成本高，许多优质农产品难以进入全国市场。安得智联通过构建区域性的一体化供应链平台，为新疆的客户提供了直通全国的物流服务。这种基于供应链创新的增量开拓，不仅帮助品牌方实现了更广的市场覆盖，改变了企业命运，也推动了地方经济的可持续发展。

作为新增长的对接平台，安得智联同时也为区域经销商的转型升级提供了助力。比如重庆番茄掌柜和广西怡兴，这两家企业在安得智联的支持下，整合了多个品牌资源，将传统单一产品的运营模式升级为多品类联合服务，从区域性经销商成长为全渠道的综合性平台。

从成本优化到价值创造，从端到端的重构到场景的精准匹配，供应链创新不仅是推动众多企业增长的重要引擎，更是快消品厂商重塑商业模式的核心基础。

博弈无处不在，但共赢更能成就精彩。新增长合作模式推进后，助力品牌方实现品牌力、产品力、渠道力和服务力的提升；助力经销商实现专业化、多品化、数字化、平台化的转型，打造共建、共创、共享的合作生态。

艰难时刻常是成功前奏，新生事物成长多波折，要有长期奋战的准备。关山难越关关越，道路漫漫步步前。只要越关山的信念和精神在，中国企业就一定能穿越周期，继续在世界舞台大放异彩。

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