突围与重生：传统经销商的B2b转型之路

安得智联“一盘货”的出现，是对传统供应链产业的革新升级。

传统物流模式下，人占主导，故而订单处理能力低效、有限，而安得智联“一盘货”模式则以系统为核心，依托于大数据分析和智能化加持，给出最优指令，实现全链路高效流转。

它将传统“工厂→多级经销商→消费者”的冗长链条，大刀阔斧地压缩为“工厂→共配仓→消费者”的简洁高效的短链。对经销商而言，不仅节约了货物层层流转带来的二次、三次物流成本堆叠，同时，依托于共配仓，在“统仓统配”的精确调度下，区域仓网点得以进一步缩减，周转效率提升，资金占用成本进一步降低。

“一盘货”模式下，原本密如河网的渠道体系得以梳理优化，变得更为高效、透明。它立足于深度分销下多层级物流体系带来的成本冗余，最终又成为主宰中国商业20多年的深度分销模式下的革命者。

或许有一天，固执的老王终将明白，转型背后的权力洗牌，并不是狭隘权力的剥夺，而是将原本权力支配下的固化的经营模式，转化为更为高效的增长动能，或许有一天，他的战场不再是推杯换盏，虚情假意的饭桌，而是不断跃动、理性却冰冷的数字——当然，这种冰冷恰是对自己三个支架的“温情”。

固执地坚守者，最终拗不过时代。

2025春糖期间，销售与市场杂志社将联合安得智联，于3月18日举办《场景营销——酒水融合专场》活动，聚焦春糖备受关注的酒水行业，解读多元场景下的品牌与渠道的运营之道。同时活动将以“产品-渠道”对接的形式，让好品牌找到好渠道，好渠道链接好品牌，助力更多品牌和经销商实现新增长。

这也是安得智联近年来构建的一套“新增长”业务增长模型，自2023年启动该模式以来，在泛快消领域，安得智联已助力元气森林、银鹭、今麦郎、徐福记等数百个品牌链接近千家优质经销商，帮助品牌在弱势区域构建渠道体系，以供应链拉动品牌商流增长。

当渠道红利见顶时，供应链将成为品牌最大的护城河。而供应链创新的终极目标，也不仅仅是追逐效率，更是创造“消费者-企业-生态”的共生式增长。2025春糖，让我们共同开启快消品品牌新增长的大门。

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