从濒临破产到行业头部，仙之宝食品如何逆袭

深圳市仙之宝食品有限公司成立于1998年，20多年来一直耕耘于果冻、布丁等休闲食品行业，拥有仙之宝、樱桃小丸子等品牌，是中国焙烤食品糖制品行业（果冻）前五。

但其实我接手时仙之宝正濒临破产。从濒临破产到重生，重要的是要坚定地做一个好企业，确定企业责任，向社会传递爱。

仙之宝的目标是做大健康产业和品牌 IP化。为了达到目标，我们在公司管理上实现标准化、流程化，在公司发展过程中进行自动化和数字化升级，实现降本增效。

目前市场低迷，商超遭遇困境，传统电商没有落地渠道，零食折扣店价格内卷，但我们知道，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，企业可以通过多元化的渠道、新媒体自播、大牌代工化、建立自有品牌、供应链优化等多种方式迎合市场需求，并根据需求定制产品。

仙之宝从以下八个方面进行了全面升级优化。

1.品牌提升：创新单品，提高品质，争做“卷王”。

2.升维制造：学习国外产品优势，在国内市场进行研发投产。

3.媒体支持：关注各行业的专业媒体，积极参加各类行业活动。

4.IP化赋能：将品牌 IP化，大量推出产品周边，全渠道发力。

5 .用人原则：让能干和愿意干的人多挣钱，不让老实人吃亏。以大学生和培养的骨干为主，打造高能力团队。

6.分钱理念：舍得让员工分享公司成果，让骨干员工成为股东，共创共享。

7.公司团建：善待员工，每年都要举办全员旅游、培训、运动会等增强团队凝聚力的活动。

8.企业创新：成为果冻等产品行业标准制定的参与者。

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