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万字 | 对话江南春:一个好的品牌,它既有文学也有数学

2023-2-3 09:45| 查看: 1738995| 评论: 0|原作者: Ivy、Rita |来自: 来源 | Morketing

摘要: "“企业只有两个功能:一是开创差异化的产品和服务;二是通过市场营销成为顾客心智中的首选”。——现代管理学之父,彼得·德鲁克"在心智层面,分众传媒创始人江南春认为:“你也许不能在消费品市场拥有一个不可 ...


这三句话背后是什么?以及接着,大家要怎么办?面对这三句话事实,一部分人说,我要搞私域了,我要投很多钱干私域,公域的成本太贵了;另一部分人说,我要搞社区团购了,好像又看到一个红利是社区团购、 O2O等。


但我觉得“你追逐不同的流量平台的红利,不如去打造品牌的复利”。为什么那些强大的品牌穿越周期的能力那么强?不是因为它不断的追逐流量红利,而是它真正拥有的是“复利”。它并不是在流量水平上比别人高,而是它的“品”强。它在品牌上的持续投资,保证它在能够在任何周期,任何流量平台崛起的时候,都在上面可以取得个比较好的结果。


曾巧:为什么有品牌力的品牌可以在流量平台更容易获得优势?


江南春:其他品牌动作上领先一步,先去了抖音,然后在技术上领先了一步,但是强品牌会迅速赶上。可能就算你的抖音技术是100分,但强品牌的品牌其玩转新平台的技术可以马上追到了85 分、90分,但是你的品牌跟它之间是有100分和50分的区别,所以,最后你会发现,强品牌有几个现象:


第一,任何流量平台上,最大特点就是品牌自带流量比例高。百分之六七十是自带流量,所以盈利能力比没有品牌力的企业强百分之三四十。同样,有品牌力的品牌,即便打广告,买流量,转化率比没有品牌认知的强几倍。


第二,强品牌的品牌溢价能力比没有品牌力的消费品高,即便促销还有钱赚。因此,不是所有生意的增长根本都在于流量。甚至你可以发现它既留不住量,最后也留不住人心。


在过去的5年,大家最大的挑战是什么?我们学会了很多新技术、新算法、新营销的手段,但生活过得越来越艰难,这是为什么?因为这些算法本身,品牌算不过平台。其实所有真正成功的公司,很多在平台上依旧很成功的强品牌,还能够赚,在这么艰难的环境上还能赚到钱,背后就是强品牌。他们靠的是什么?本质上是另外一种算法,人心的算法。


曾巧:所以还是要回归“品牌”才是公司的核心资产。


江南春:全面地去回归品牌,就是行业的一个典型现象。

02

回到分众,

“精准”与“覆盖”是最核心的价值


曾巧:疫情三年,各种不确定性的状况。因此,很多企业越来越意识到要抓住确定性的事情,您如何看待?


江南春:是的,很多人在拥抱变化,但有时候更多的是要赌对不变。


很多企业跟着各种各样的红利和趋势在变,但你要看不变的是什么。我认为,不变的东西更有价值。当然,在面临不断变化的环境下,结合我干了30年媒体与广告,总结了3个很重要的趋势:

第一,中心化替代碎片化。移动互联网时代下的碎片化和粉尘化,是一个现实。很多人也在追逐每个平台的红利,但大家可以看下,真正的品牌有哪些?


是那些十几年之前 CCTV 引爆的,七八年之前湖南、浙江的顶级栏目引爆的,以及这几年分众引爆的,像妙可蓝多、元气森林这些品牌。


大部分消费者毫无疑问,在大脑中选择的品牌是什么?我觉得第一是中心化媒体引爆的,并不是碎片化媒体引爆的,并不是粉尘化的互联网引爆的。


互联网有它的玩法,但我认为,互联网不是大品牌的互联网,它是浩瀚的天空。在互联网上,品牌有时候再多的投入,也经常会很无力,因为它实在太大了。


但线下不一样,它更像是地面上,地球上的,以上海为例,上海有5000栋写字楼,有 8万个小区,400个大卖场,100个大商场,也就是这样。但上海的太空太大了,要在太空中被消费者看见,除非你是一个重大事件,像颗闪电,否则一些新兴消费者不会关注到你的品牌。


互联网上玩的方法叫精准流量分发。我认为“精准流量分发这”不是品牌的逻辑。精准流量分发叫货找人,品牌是人找货。你想喝水的时候想起农夫山泉,你需要买酱油的时候想起海天酱油,这才叫品牌。


你在互联网上做流量分发,不能号称是个品牌。实际上消费者想起某个品类,能想起你的品牌,这才叫品牌。千人千面,它能打造什么社会共识?我认为互联网上千人千面的分发,是交易效率的提高。如果你不投非精准人群,ROI 就算不过来了。但精准的核心是一对一精准分发后,对品牌而言就是你知我知,然后外面人不知道。


品牌至少要规模化精准。规模化意味着打造社会共识。德鲁克先生讲一个品牌的传播,它不是只给购买者看的,它要告购买者、决策者、影响者、体验者、传播者这五种人群,共同构成社会共识。


《乌合之众》这本书讲了一个问题,“品牌是建立从众心理,是建立真正的个体共识”。但真正的大牌发展,需要中心化媒体引爆,中心化媒体是破圈引爆的核心。


第二,重复对抗遗忘。为什么这么讲?丹尼尔卡尼曼教授,哈佛最著名教授写了一本《思考的快与慢》,他讲了问题:“一个人的决策过程是理性的吗?”——不是,人类是最不理性的动物。


快思考,叫直觉反应,而直觉反应占90%的大脑系统;其余10%的系统是理性思考,叫慢思考。


直觉反应是怎么处理信息和选择?本质上是,什么信息最快,最容易回想起来,什么信息就是真理。怕上火喝王老吉、累了困了喝东鹏特饮,是不是最提神,后来就不重要了。


重要是最短路径,最不费能量、最快速的,让消费者想起来。——这是“第一性原理”。


要使人们相信一个概念和一个事物的方法是什么,就是不断重复。人类分不清楚什么叫熟悉感,什么叫真相。熟悉的东西会让你认知放松,做出舒服而轻易的条件反射般的判断。

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