供销社的回归逻辑

供销社至今仍有大量农资业务，但已不再垄断经营

随着国家逐渐放开了统购、派购、议购的范围，深化了对化肥、棉花流通体制的改革。私营经销商迅速增多，供销合作社面临着越来越激烈的市场化竞争，这造成了供销合作社传统“政策红利”的丧失，使其靠“吃政策饭”的好日子一去不复返了。

直到现在为止，这两大问题都没有出现根本性的逆转。因此，也有人将供销社称之为“国内市场化改革最难、最晚的地方”。

PART02

撬动农业，革新模式

【掌握流通体系的供销社，有能力改变农业生产体系和生产方式。】

本质上，供销合作社最大的问题是有“供”无“销”。

相比于帮农民“销”的积极性，合作社向农民“供”的积极性要强烈得多。日益严重的农产品销售难题，实际上就是供销社有“供”无“销”现实情况的体现。

不过，供销社的优势也同样明显，比如完备的流通网络。截止2020年底，全国供销系统拥有连锁企业6697家，拥有配送中心10802个，发展连锁、配送网点83.2万个，对比来看，我们随处可见的菜鸟驿站的网点总数也才不到10万。

一个典型的乡镇供销社网点

笔者曾在《美菜网，一场尴尬的颠覆故事》的文章中提到：“中国的农产品流通非常的原始和滞后。从田间地头到消费者的餐桌，农产品的流通需要经历50多个环节，因此损耗率奇高”。

而供销社这个由83.2万个配送点建立的、覆盖“省市县乡村”的五级供销合作社平台和流通体系，其实足以消解农产品产业链长、流通环节多的流通风险。

换言之，供销合作社是目前中国唯一具有全国组织体系的、为农服务的合作经济组织，在农产品的供销方面有着无与伦比的天然优势。

政策同样指向着这一道路。2015年，《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》中明确指出：“供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府以合作经济组织形式推动‘三农’工作的重要载体，是新形势下推动农村经济社会发展不可替代、不可或缺的重要力量。”

供销社系统历经多次改革

掌握流通体系的供销社，已在某些特定品类上拥有了巨大且稳定的下游需求，而这足以倒逼上游农业生产体系、生产方式的变革，比如棉花。

供销合作社系统棉花购销量已经占市场份额的一半左右，因此，供销社有底气发起“质量兴棉”活动，也能够推动棉花供给侧结构性改革，参与棉花产业各环节相关标准制修订，推动行业信用体系建设。如供销社旗下的中棉公司，在新疆建立了“龙头企业+轧花厂+合作社+农户”的产业化经营服务模式，提升了棉花生产收购加工能力和现代化水平。

纵向来看，若供销合作社能将这一路径推广到更多的农产品品类，那将有机会加速我国农业生产经营体系的发展进程。

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