曾差点倒闭，如今年赚百亿！又贵又土的国民男装，起死回生了

细致到什么程度呢？光一件夹克，劲霸发明出了无数版型：合身版、修身版、常规版、廓形版等，还独创了9段放码规则体系。

在夹克的细节上，劲霸也费了很多心思。

比如袖子，即使不穿，袖子也非常挺。有人做过实验，把劲霸夹克挂在衣架上，袖子都会像一个人的胳膊一样，垂在两侧。

死抠细节，劲霸算是把夹克玩明白了。

3.做夹克，没人比劲霸更懂

除了倔，劲霸给大众的另一个形象，是慢。

开店慢。海澜之家开了7700家，而劲霸只有2000多家，存在感也弱。

发展慢。海澜之家、九牧王都是上市企业，而劲霸限于体量，还未获得资本青睐。

但这种慢，也给了劲霸足够的死磕时间，专注42年夹克，不是挂在嘴边说说的。

这些年，劲霸憋着劲，默默造出一个3000多平米的国家级实验室，专门研发夹克。

还会把做夹克的环节逐一拆分，水洗、纤维鉴定、日晒……每个步骤都有独立的实验室，还开发出了3D打印的服装产品。

40年来，劲霸有了自己独家的色彩、花型研发体系，上万个茄克版型库，以及扎实的中国男性消费者数据库。

劲霸想实现的，就是没人比我更懂夹克。

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中国男装大溃败，劲霸为何没倒下？

跟女装相比，中国男装一直不温不火。

国内最早一批男装品牌，都是上世纪八九十年代诞生，踩着改革开放的时代节奏，快速抢占市场份额。

1989年诞生的杉杉，从宁波甬港服装厂起家，主打男士西装，由于发展较早，还是我国第一个上市的服装企业，刘翔都代言过。

但2020年，杉杉集团却将服装品牌转让出售，财报也没了服装业务。

另一个男装品牌，七匹狼，被国人寄予厚望的国货男装，如今关了2000多店，债务高达30亿元。

让服装品牌压力更大的现实是，服装市场越来越不景气。2020年，中国服装市场营收1.36万亿元，整体缩水了11%。

传统男装品牌大溃败，跟大环境的变化有一定关系，但根源还是出在自己。

这些落寞的男装品牌，都有一个共同问题，就是不够专注。

虽然嘴上嚷着“匠人精神”，但在赚了钱以后，都不约而同开始跨界，重点越来越不放在做衣服上。

赚到钱的杉杉大步一跨，盯上了新能源，到了2020年，新能源收入远超服装，杉杉干脆将服装品牌转让出售，彻底退出服装行业。

七匹狼、雅戈尔在服装业绩下滑时，也搞起了副业：房地产、炒股。

雅戈尔的董事长更是坦言，“在房地产和金融赚的钱，做30年衣服都赚不到。”

劲霸不是没遭遇困境，但还是抵抗住了外界的诱惑：只做服装，不搞其他业务，“不会做，做不来”。

40年过去了，不少男装同行都已经衰落、倒闭或转行，而劲霸却越来越猛：销量突破百亿大关，夹克销量连续多年第一。

为什么劲霸偏偏就跟夹克杠上了？

答案还是洪肇明的那句话，“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”

虽然有段时间被疯狂吐槽“又贵又土”，但是其实劲霸一直以来都在努力让夹克更时尚。

曾经，劲霸提出“出江入海”战略，把运营总部从福建搬到上海，就是为了吸取上海的国际化、时尚灵感。

包括劲霸的第三代掌门人洪伯明，本身就是90后，还是设计专业出身，还打造出更为年轻的IP“劲H”“霸H”。

光有设计还不够，打败对手，劲霸最狠的事就是，从研发到生产环节，都牢牢控制在自己手里，把事情做到极致。

每一款夹克的研发，要经过不同地域、肤色、身材的男性试穿分析。劲霸在晋江有个800平方米的工厂，在那里有自己的茄克实验室。

据说工厂还有个标准极为严苛的恒温室，疫情期间，劲霸甚至还带头造起口罩。

结语：

劲霸创始人洪肇明，也是个奇葩。

即使成为富豪，几十年来，每天一早，他都会提着篮子到菜市场，经过货比三家、讨价还价后把菜买回家。

“该花的钱再多也得花，不该花的钱一分也得省”。

研发上，劲霸出手大方，早在1990年，刚赚点钱的劲霸，就砸下数百万，买下国外先进设备。

坚持一件事，不断追求极致，这也是劲霸能活下来的原因。

时间不会淘汰老品牌，只会淘汰不专业的人。

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