7月营销红黑榜|迪奥高价裙装被质疑抄袭 等

红榜

01 二舅视频全网刷屏

二舅是短视频《回村三天，二舅治好了我的精神内耗》中，那个十几岁时被赤脚医生打针致残，后半生一瘸一拐，靠着自己的好手艺做木工赚钱，靠着自己的乐观和豁达笑对人生的66岁老头。博主用自己的视角，讲述了农村二舅平凡却不普通的一生，没有特效、没有煽情、没有包装，有的只是流水账式的平铺直叙，简单直接，可就是这样一个淹没在人潮中毫不起眼的人，却让人民日报点赞，让上亿网友泪目。

该视频于7月25日早上8点在B站发布，播放量一路攀升。7月26日，跛脚的二舅成功登上B站全站排行榜第一名，视频播放量两天达到2800多万。

有人说，这是今年看过的最好的故事，堪称视频版《活着》，治愈了自己所有的矫情和空虚。也有人说，二舅的一生，平凡但却高贵，让我相信“生活以痛吻我，我却报之以歌”真的存在。

02 最燃国潮舞剧《醒·狮》成云端爆款

7月21日，由广州歌舞剧院创演的舞剧《醒·狮》在四川大剧院的线下演出改为线上“惠民一元云端剧场”。没想到这场因疫情防控需要而改为线上的演出，连日来竟成为四川、广东乃至全国的热点文化事件。

《醒·狮》此次把演出从线下搬到线上，只花了48个小时。百万接力刷屏传播，也不过是短短的一天时间。当晚，“1元云端看《醒·狮》”话题在社交网站获得1000多万人次关注，直播吸引到超300万人次围观，观众覆盖30个省、市、自治区。

《醒·狮》实现破圈，引爆的不仅是手机戏剧直播盛宴，这一热点文化事件的背后，可见广东文艺精品的影响力、川粤文艺界的创新与勇气，更是“科技+文艺”的新时代尝试。当下，云剧场、云演出等云演播形式掀起热潮，为舞台艺术提供了新的发展空间。相关部门也表示，将支持文化和旅游行业创新发展，推动线上演播等新业态、新模式的加速发展。

03 王麻子直播拍蒜走红

最近，张小泉菜刀因拍蒜翻车后，友商王麻子直接在直播间里拍出了一堆“蒜山”。7月14日，王麻子官方旗舰店抖音号凭借直播拍蒜，并称“可以拍蒜，拍断包换”在网络走红，创下单日直播21小时44分钟、观看人次达45万的纪录。不过，网友的关注度并没有完全转化成购买力，14日当天的直播销量仅有989件，销售额为82553元。

作为直接竞争对手，王麻子的强势拍蒜可以称得上是典型的精准借势了。尽管王麻子的借势点找得相当精准，但从数据来看，这次借势的短期效应是不够理想的，究其根本，仍然是商品属性决定了最终的销售数据。

菜刀不同于一般的快消品，也不属于奢侈品，既没有收藏价值，也没有附加价值。作为一种工具，它所具备的往往只有最实用的使用价值。因此，这也解释了为什么有些精准借势不一定能马上见效。

不过对于王麻子来说，这波借势营销至少口碑效应和品牌价值在此之后肯定会有一个量级的提升。

04 周杰伦《最伟大的作品》霸屏破纪录

时隔6年，周杰伦携新专辑高调回归，7月15日，《最伟大的作品》正式发行。作品中重现了很多大艺术家，并借此向他们所创造的伟大作品致敬。

据QQ音乐显示，该MV一小时内播放量超300万次，收获数万条评论。至其上线1小时47分钟，在QQ音乐播放总次数突破600万，分享总次数突破20万，评论总次数突破12万，MV巅峰榜达成1000万等级认证，均打破QQ音乐MV单日数据历史纪录。

其实无论是从歌曲本身还是 MV，都可以看出周杰伦在这个数字时代，依然在传递一个姿态——我们仍要用扎实的作品说话。当下流行的歌曲跟过去的流行金曲的根本区别在于，不再是审美导向，而变成用户行为导向，不再是由创作精英针对大众音乐审美需求而创作，而变成了渠道化的流量带路。

05 董宇辉满分公关回应罗敏被拉黑

7月18日，罗敏在东方甄选直播间连刷十个嘉年华，董宇辉在直播间喊话，东方甄选是卖菜的直播间，不提倡刷礼物，如果刷礼物了，礼物的收益也会给爱心基金会，不如多买点农产品给员工做福利。或许因为罗敏多次未听劝阻的打赏行为，事后，东方甄选对其进行了拉黑。

罗敏随后录制短视频，表示刷礼物是因为对直播的辛苦感同身受，董宇辉在直播中回应称东方甄选为公司号，与个人无关，个人也没权利支配账号，拉黑由导演决定，“ 导演小哥因为大学刚毕业，有时候有些私人恩怨，他要拉黑，我听完后觉得挺合理的。”此回应一出，很多网友纷纷站队董宇辉，表示读书人就是不一样，说得很隐晦，但却什么都说了。

这一段话，每句话的回应都堪称范本，首先把公司和个人撇清，就事论事，避开了品牌负面舆论；其次回应了罗敏控诉他的拉黑行为，个人没有权利拉黑，所以你是在污蔑我；最后，高情商解释了拉黑的动机，导演对你有以前的私人恩怨。

黑 榜

01 张小泉拍蒜失败晚节不保？

近日，“张小泉客服称菜刀不能拍蒜”登上热搜。起因是广州一女子用张小泉菜刀拍蒜后，菜刀断开，客服回应"不建议横拍蒜"。一时间，不少网友三观被震碎，跑到评论区留言，甚至嘲讽张小泉是“装蒜刀”，张小泉总经理的一番“你学了十几年的切菜都是错的”言论更是将此事件推向了风口浪尖。

短短几天时间，这个1628年以来闻名于世的中华老字号、中国驰名商标、成功登陆A股的“刀剪第一股”，就将一桩产品质量事件演变成了品牌负面甚至是危机事件。对于张小泉来说，最大的底牌就是“老字号”的品牌口碑，但其花了400年建立起的口碑，或许只需要2天就能毁灭。

稻香村总裁曾公开表示，“杀死老字号的，就是标榜自己是老字号的”。“倚老卖老”是老字号的企业大忌，情怀的商业价值终究抵不过现实的需求价值，而国潮风起的当下，老字号不应只代表历史和过去，也应带着经验走向未来，在市场竞争激烈的当下，要想品牌立于不败之地，需要推陈出新，更要不忘初心，但无论如何，尊重本土消费者，才能走得更稳。

02 烤不化的钟薛高，你敢吃吗？

“雪糕界爱马仕”钟薛高最近频上微博热搜榜。7月初，钟薛高雪糕在31℃的室温下放置1小时仍保持固体形状的新闻，登上了微博热搜，不少网友推测其添加了凝固剂、防腐剂等成分，更是有一段网友用打火机点燃钟薛高雪糕疑似烧不化的视频，引起了广泛讨论。

随后，钟薛高方面回应称：不存在不融化的雪糕，固形物高、水少，完全融化后自然就为黏稠状，产品仅使用极少量的食品乳化增稠剂，均严格按照国家相关标准添加，可放心食用，所有雪糕产品合法合规生产，适量卡拉胶有助于乳蛋白保持相对稳定。

在这个夏天，曾经引领中式高端雪糕风潮的钟薛高，似乎站在了消费者的对立面。实际上，大家对钟薛高的抗议，更多反对的是钟薛高背后所代表的鱼目混珠的高价雪糕市场。在过去几年中，搭上新消费快车的雪糕新品牌们，以网红效应、病毒式营销等方法快速打开销路，高昂的售价之下，卖出即赚到，但产品的品质却未能跟上其价格和营销，往往昙花一现，便消失不见。

而这种着眼于短期快消的雪糕产品，也拉低了整个行业的口碑。雪糕作为消费品最终应该回归其食品属性，重新梳理品牌价值，而非变成一个营销出来的社交货币。所以，在保持性价比的前提下，如何提升雪糕的口感和口味多样性才是雪糕品牌最本质、也是最核心的竞争课题。

03 林志颖重伤，特斯拉沉默

特斯拉又出事了，只是和往常不同的是，这次因为搭载上了林志颖，让这起事故直接冲上热搜。7月22日上午，艺人林志颖驾驶特斯拉Model X撞上了匝道隔离带，车辆立即起火燃烧。在附近工地的工人及路过的路人上前救出林志颖父子后，这辆特斯拉Model X燃起了大火，最终把车头部位完全烧毁。

本次事故发生4小时左右，特斯拉客服作出回应，称暂不清楚起火原因，但车身及驾驶位附近没有易燃材质。特斯拉在本次事件中的火速回应与此前的高傲姿态差别明显，有声音质疑是否存在“名人效应”，触动特斯拉品牌危机意识。同时，公众基于本次事故中车辆起火的速度及其对车辆的损毁程度，也进一步加重了对特斯拉安全性能的担忧。

在舆情风口不断徘徊的特斯拉卷入此次林志颖撞车事件，虽事故尚无定论，但从舆论反馈解读，已经在一定程度上反映出特斯拉快速量产的背后是可能隐藏着的车辆安全隐患，为该品牌在此前一段时间坚持以市场占有率为导向而快速扩张，但过分忽视车辆安全质量的行为敲响了警钟。

04 迪奥高价裙装被质疑抄袭中国马面裙

近日，奢侈品牌迪奥一款售价高达29000元的半身裙引发争议，其高度撞款中国传统服饰马面裙，“迪奥抄袭”“迪奥马面裙”等关键词也轮番冲上热搜，但迪奥在官方宣传中却称，裙子的款式是“标志性的Dior廓形”。

对此，广大网友认为，正常的文化交流、文化吸收大家都可以理解，但迪奥如此行为明明是文化挪用，却自称原创实属不妥。引发批评后，迪奥也只是在中国内地官网下架了原本的半身裙而未做出任何回应。

此次迪奥马面裙事件说明，品牌在做产品策划时，要有自己独立的思考与想法，尤其是大品牌，知名度比较高，则更应该严谨。首先要做到的就是支持原创，从自己手里一点点诞生出来的作品，才更有灵魂。尊重消费者是品牌的立身之本，迪奥作为全球知名品牌，更应该在尊重消费者的基础上，尊重他国的文化。

05 趣店惹众怒，合作艺人接连致歉

7月17日，在趣店罗老板的直播间，罗敏携手贾乃亮、傅首尔连续直播16小时，凭借“1000万份酸菜鱼，1分钱1份开售”的资本造势，卖出了2.52亿元的销售额，粉丝也在一天暴涨400万。网友抢到了便宜的菜，罗敏打响了品牌，平台收割了流量。

随后，罗敏在发布会上称，趣店计划未来支持10万用户创业开设线下门店，从而打开线下市场。他表示即便门店没有足够的资金开店，也可以借钱给他们，这招来了大量网友的口水，再加上董宇辉拉黑罗敏的数轮隔空喊话，使得趣店屡屡被翻旧账，罗敏更是话题不断，多次登上热搜。

7月26日，参与趣店预制菜直播的傅首尔和贾乃亮也相继发布微博致歉称双方已经没有后续的任何合作。

尽管罗敏早已公开宣称趣店是一家食品公司，而非互联网公司，但事实上，从趣店选择直接面向C端消费者市场，早期需大幅补贴、低价获客、重金投放流量、销售渠道从线上拓展至线下的路径，仍是典型的互联网增长模式。

这次跨界做预制菜，趣店速度依旧不减，选择尚不明朗的C端预制菜入场，作为食品行业新人的趣店，不仅需要在产供销分离的前提下高成本投入合作建立供应链，还需要面对线下门店重资产运营的履约难题，这对公司未来的发展都是极大的挑战。

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