杰出营销总监奖

前华润雪花啤酒（中国）有限公司市场总监  侯孝海
在奥运会赞助商激烈的争夺与角逐中，于2006年初出人意料地提出了雪花啤酒的“非”奥运营销理论。这个极具差异化和挑战性的策略，是对奥运营销的一个巧妙细分，给整个营销界和啤酒行业带来了巨大震撼。这个创新试图不花大笔的赞助费，却要制造出比赞助商们更响亮的声音。德国世界杯期间，该创新小试牛刀，颇有斩获，验证了一个营销总监的洞见。

江西电视台公共频道总监助理兼广告中心主任  李大成
2004年初开始策划执行江西公共频道的品牌战略，在不到3年的时间里，围绕媒体品牌定位举办有影响力的社会活动，使弱媒体迅速“身份主流化”，反拉节目收视率，使该频道的周收视率总点数从300点攀升至1500点，广告创收以每年30%的比例递增，从本地排名第八位，跃居本地数一数二的电视媒体、全国同类媒体前八强，成为江西媒体竞争的领跑者。

广东盈彬大自然木业有限公司品牌总监  林皓
作为签名售板这种销售形式的第一推手，在对手贴身跟风的竞争压迫下，不断创新，从开始最简单的老总到当地签名售板，不断丰富形式，2006年签名售板结合“我为黄河种棵树”的公益营销，2007年九寨沟的VIP卡预售制，一次次走在木地板行业营销的前面，以大手笔引领行业不断提升营销水准。 

太子龙控股集团有限公司市场总监  陈一斌
在抄袭与模仿严重泛滥的服装界，专注于差异化营销模式的群体智慧研究，创新出竞争对手短期内无法模仿的营销手段，如“龙太子”系列的活动策划与推广，并带领销售团队形成“面”的渠道建设，逐步消除“点”的经营现状，成功打击了竞争对手，使市场份额的占有与增长都有了长足的进步。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司市场总监  吴青松
在近年成人奶粉行业持续负增长的市场中，分析中国居民的膳食结构及消费者对膳食补钙的消费需求，主动调整产品结构，淘汰老产品系列，初步建立以配方奶粉为主的优化产品结构，以“高钙配方”为产品突破口，全面升级现有包装，引入体育营销手段，360度整合传播新产品，累积“创新、照顾”的专业产品形象，保证了伊利成人奶粉的稳定增长。

上海白猫股份有限公司市场总监 余建明
在公司的竞争地位从原先的领导者变成现在的跟随者的情况下，务实地采取防守型战略，以“市场营销策略重塑的策略”和“产品差异化策略”为主，达成销售目标3亿元，市场占有率达到12%，品牌知名度达到78%，产品赢利率达到12%。由于销售量的提升，公司的生产产能得到平衡，开工率达到100%，单位产品成本率下降2%，一举扭转了颓势。

两面针股份有限公司市场总监  吴志刚
建立了有效的产品开发管理流程，确保了核心新产品的上市成功率超过70%；组织优化了公司媒介管理流程，形成了规范、科学、稳健的业务流程，有效降低了媒介成本；在主持个人及家居护理用品公司工作期间，产品平均毛利提升4%，所负责的华南区域实现同比50%的业绩增长，带动公司整体业绩的稳步增长。

北京阿呀呀管理顾问有限公司品牌总监  平昌会
帮助阿呀呀由“饰品店”向“女孩时尚用品店”成功转型，从而与其他饰品店形成根本性的区隔，并建立“72小时新品决策制”，加快新产品推出的速度，以快打慢，使竞争对手跟不上自己的市场节奏，让店铺数量在两年间从550家迅速上升到1200余家，基本覆盖中国大中小城市的主要商圈，形成了“中国饰品连锁业第一品牌”的领导地位。

山德士（中国）上海诺华贸易有限公司  仲崇玉
专攻于营销，15年来依靠扎实的管理动作，一直在欧美企业的平台上展现精彩舞姿。他不拘泥于经验，在市场和销售之间，在国内和国际市场之间，手握平衡杆，不断跨步前进。在这场永不结束的比赛中，他一直信奉：只要热爱你的工作，你就会充满激情，对困难无所畏惧。

河南中烟工业公司企划部副部长 孙长青
善于在纷繁的各大卷烟流派中寻找精准定位。2007年，他带领河南中烟的策划团队重新定位“帝豪”新品，引入“浓纯香”这一符合河南卷烟风格的新思维，将中原文化与帝豪品牌文化进行有效嫁接，意欲演绎一场属于“帝豪风华”的完美风暴。

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