在变与不变中成长

唯物辩证法认为，宇宙处于不断的变化运动之中，世界上所有事物，也都时时刻刻处于不断的变化运动之中，所以，变是绝对的。恩格斯也曾说过：“运动就一般意义来说，就它被理解为存在的方式，被理解为物质的固有属性来说，它包括宇宙中发生的一切变化和过程，从单纯的位置移动直到思维。”这段话，说明了物质世界变的绝对性一面。但是，变的绝对性又不应该单纯从机械的观点去理解，变与不变，是辩证的，变的存在又必须以不变的存在为参照。
这里谈一谈工作效率问题。不少企业员工在工作时认认真真，按部就班，而且也很负责，但最后结果却是工作效率很低。思来想去，出现这种现象的原因不外乎两点，要么是企业制度有问题，要么是工作方法不对头。
一个企业在发展过程中必然出现新的问题、新的变化，这是不可阻挡的趋势。怎么才能应对这些问题并顺利地解决，才是最重要的。而最好的方法就是求变。随着公司的发展，一切都要变，包括制度、理念、策略等。实际上，“求变”也应该一直是公司发展的一个坚定观念，没有变化就没有发展。
变，有两种情况：一种是“在变中求变”。
有些在公司成立初期制定的制度，随着公司的发展，已经不适应目前的情况需求，从整体上影响了工作效率，在这种情况下，旧的管理制度要变，营销策略要变。这种变化是“在变中求变”。而合理的新制度一旦制定下来，并不适宜在短时间内经常变化，所谓的朝令夕改，不但令员工无所适从，而且也会大大削弱制度的权威性和可执行性。
另一种情况是“在不变中求变”。
有的制度从全局来说是比较合理的，只是在特殊的情况下对个别的工作不太适宜，会影响到工作效率。在这种情况下，不可能去改变制度，那应该怎么办？可以“在不变中求变”。制度是死的，但工作方法却是活的，在不改变制度的前提下，可以灵活改变一下工作方式。比如，按照规定超过多少额度的开支必须经董事长或总经理签字才能支出，这个制度是死的，但是有时候签字人不在，这笔钱却必须支出并且很紧急，如果这时再机械地去执行制度，可能就会误了大事。那么不妨改变一下工作方法，不是等着签字人回来签字，而是先打电话进行请示，请签字人授权支出，回来后再补签，这样的工作效率怎么会不高呢？当然，这种做法也并不违反制度。现在车间里搞的技术小发明，不也是在没有改变整体操作流程的情况下，对工作方法进行的一种改变吗？这种改变提高了工作效率。
很多事情并不怕变，如果变出错，可以再变回来，但因不变而造成工作效率低下，就是无法原谅的。
提高工作效率，还要有积极主动的工作态度，要从导向上让每一位员工都有提高工作效率的观念。
提高工作效率首先还要从领导做起。领导给员工们起表率作用，只要表了态的事，就要想办法去做，重在执行，说到做到。
在处理矛盾的时候，我们常说“退一步海阔天空”，在提高工作效率的时候，我们也可以发挥一句：进一步想问题，就能使复杂变简单，难题自会迎刃而解。
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