激情也是领导力

2007-7-19 08:00| 查看: 76942| 评论: 0|原作者: 王振涛

摘要:

现代商战中，如果没有一支充满激情的团队，企业很难在强手如林的市场中脱颖而出。在知识经济时代，激情的重要性与日俱增，激情出智慧、出销量、出创造力。
谁能激发员工的工作热情，让他们充满活力、坚韧不拔地去工作？
充满激情的领导者！
世界上所有伟大的企业，都拥有一位充满激情的领导人，如IBM的郭士纳、沃尔玛的萨姆・沃尔顿、GE的杰克・韦尔奇、英特尔公司的安迪・格鲁夫等。这些卓越的商界领袖具备一项共同的特质：那就是他们在工作中充满激情，每时每刻都渴望成功。在他们的字典里没有“失败”两个字，即使偶尔遇到挫折，他们也会冷静地反思：自己的使命是什么、代表谁的利益以及通过何种方式去完成自己的使命。在此之后，他们会用非凡的勇气和智慧对公司实施变革，挽狂澜于即倒。
卓越的企业管理者不仅善于用激情来激励自己，还善于调动和运用激情，将员工的工作积极性放大，使员工创造出意想不到的业绩。员工的激情从何而来？一是来自管理者的知人善任。知人善任能够让员工感到自身的价值所在，激发出冲天的干劲。二是来自于管理者无微不至的关怀，对员工投入真情。真情所至，金石为开。三是来自对员工的尊重。美国生产力研究中心在一篇报告中指出：“意识到自己工作杰出是非常重要的自我激励因素，所以，管理者应赋予员工更多的权利与责任。”赋予员工更多的权利与责任就是尊重员工，把员工当成企业的主人。一旦员工感到责任和权利紧密联系在一起，就会迸发出全新的工作热忱和创新能量。从这个意义上讲，员工的激情也是企业一笔不小的财富。
如果企业从领导到员工都充满激情，激情就会打上企业文化的烙印并沉淀下来。在奥康，我们始终保持着创业阶段的激情，不断创新。正是这种激情，使我们成为2008年奥运会皮具独家赞助商。在奥康，你能够从每一位中层领导者身上，找到激情的火花。他们用激情锻造了一支锐意进取、能征贯战的营销劲旅。
激情是个人领导力的重要组成部分，所有优秀公司的管理者以及他们的管理团队，都应该拥有激情。不过，仅有激情是不够的，个人领导能力基于战略、文化以及沟通交流等方面，内容涉及考量、职权、个人魅力以及对公司的各个领域的活动的积极参与等。激情固然重要，但它并不能代替缜密的市场调研、冷静地思考、优秀的员工以及良好的战略执行，否则，激情就会成为镜中花、水中月。如果把整个组织比作一部机器，激情就是使之更好运转的润滑剂。
因此，激情管理已经成为管理者一种重要的管理方式。抓住了员工创业的激情，就等于抓住了企业成功的金钥匙。此外，激情还是汇聚人才的重要手段，没有人愿意为一个总是持悲观态度的管理者工作，没有人愿意为一个整天怨天尤人的管理者工作，也没有人愿意为一个总是推卸责任的管理者工作，我们都喜欢为充满激情的领导者工作，分享成功。
激情是一种领导力，各级管理者都应该努力培养自己领导技巧中激情的一面。激情成为奥康企业文化中的重要组成部分，是否拥有“有追求卓越的激情”已经成为我们选用各级管理者的重要标准之一。
充满激情，领导者才能具备卓越的领导力！

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